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中國企業(yè)培訓講師
MTP-管理者綜合技能提升訓練
2025-07-04 21:52:43
 
講師:王竟冬 瀏覽次數(shù):2947

課程描述INTRODUCTION

管理者綜合技能提升培訓

· 中層領導

培訓講師:王竟冬    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者綜合技能提升培訓

課程導言:
比爾蓋茨說過:“成功,并非一位總是指引我們向前的老師。”別人看似輝煌的管理成功案例,應用到自己的企業(yè)卻常常會遭遇水土不服。
故而我們更加需要學會在失敗中汲取力量,認識到管理者的各種誤區(qū)和雷區(qū),改進思維模式,工作方法和管理技能,成為一個稱職管理者!
故知:智者以他人作為教訓,愚者讓自己成為別人的教訓
課時:兩天

課程大綱

模塊

內(nèi)容

相關工具方法

第一部分

管理思維轉變

一、從業(yè)務到管理的障礙認識

1) 公司為什么需要管理者

2) 管理者的存在價值

3) 從業(yè)務到管理的三大障礙

² 用管物料的思維管人——忽視人性的變化性

² 用搞項目的思維搞管理——無視管理活動的延續(xù)性

² 用搞技術的思維搞團隊——忽視團隊沖突的必然性和協(xié)作的必須性

二、認識管理

1) 管理是什么?

2) 從業(yè)務到管理崗位必須完成的思維轉變

² 工作對象的轉變   ² 思考方式的轉變

1、員工“*檔案”

2、橫向思考法

第二部分

自我管理能力分解—思維導圖工具的建立和討論

1. 要達到目標必須先找到目標

2. 自我思考

1) 管理需要什么能力;2) 這些能力能分解出什么能力

3) 分解之分解后如何認知與達到

3. 對應思維導圖的建立和討論

思維導圖與管理者能力分解

第三部分

團隊管理者角色修煉——上接戰(zhàn)略下接績效

1、如何對下示范——做個好下屬

Ø 下屬產(chǎn)生的原因——你該對誰負責?

2、不對抗企業(yè)

Ø 站在二樓和二十樓是否能看到同樣的風景?

Ø 對上評判的盲點與對執(zhí)行力的損害

² 華為任正非事件

3、不要拒絕溝通,讓上下級恐懼

1) 溝通障礙,為什么會讓人恐懼?

2) 你是別人眼中的“斷線風箏”嗎?

4、珍惜權力系統(tǒng)思考

Ø 什么是系統(tǒng)思考能力

Ø  “受權”陷阱與極致

² 權力恐懼的來源

² 王永慶的“小氣”管理哲學

5、團隊領導的領導力修煉

6、管理團隊和管理業(yè)務的區(qū)別在哪里

7、如何針對不同的人來進行管理

8、過于逞能,忽視團隊的成長

1) 中國文化中的“業(yè)務崇拜癥”

² 凡事逞強親為,團隊成員無法成長

2) 管理者的狀態(tài):忙盲茫?

² 誰讓我們這么忙

3) 晉升真正的本質(zhì)與身份的轉變

1、大局觀問題分析法

2、“滿足期待”受權法

3、人性化管理三部法

 

第四部分

執(zhí)行力中的任務控制

1. 執(zhí)行力到底是什么?

1) 執(zhí)行力就是任務控制能力

2) 有了一個計劃,最終把它變成現(xiàn)實

2. 工作目標管理五步法

1) 計劃制定的具化性

2) 工作計劃的量化性

3) 工作計劃的合理性

4) 確立工作計劃的可查性

5) 加強工作計劃的時限性

3. 任務目標執(zhí)行的觀念誤區(qū)——自認為任務是“應該完成的”

1) 任務*的屬性就是——不會自動完成

2) 正是因為有了我們的控制與干預,任務才能完成

4. 分解與控制——如何遙控團隊的執(zhí)行力

1) 打提前量——事前控制

² 事前控制在任務管理中的作用

² 如何在執(zhí)行之前保障執(zhí)行力

2) 制定制度——用律不用刑

² 執(zhí)行中對制度的*誤區(qū)——制度必須要公司來制定?

² 制度的兩大來源:遺言!補?。?/p>

有無經(jīng)常覺得下屬學習速度很慢?

如何正確的指導下屬學習提高

如何將自己的能力復制給下屬

一萬小時定律的悖論

精深刻意修煉法

1) 精深刻意修煉法的三個要點

2) 精深刻意修煉法在OJT中的使用

1、SMART分析法

2、任務反饋五部法

3、樸素制度建立法

4、刻意精深練習法

第五部分

優(yōu)秀職業(yè)人的溝通與沖突管理

溝通基本概念

Ø 認識溝通

溝通的基本要素

Ø 溝通障礙的形成與克服

n 人性角度的跨部門溝通協(xié)作的有效突圍

Ø 針對不同人格的溝通方式

² 有效溝通,切忌“一視同仁”

² 所謂“一視同仁”,就是忽略了對方不同的性格而采取單一溝通方法

² 溝通對象的個性特征分類

² 針對對方的性格類型,如何靈活選用溝通步驟

Ø 人格類型的簡易四象限劃分與組合

² 針對不同人格類型的溝通方法

n 沖突產(chǎn)生的原因

Ø 我不同意你的觀點還是你的人?

Ø 自尊防御搗的鬼

n 沖突的兩大方向:

Ø 良性積極沖突的定義與益處

Ø 惡性消極沖突的定義與害處

n 沖突中的雙腦思考法

1、沖突應對兩部話術

2、人類性格分析法

3、不同性格切入話術

 

管理者綜合技能提升培訓


轉載:http://runho.cn/gkk_detail/237273.html

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王竟冬
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