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向上管理與向下管理公開課

課程收益
1.學習與上司溝通的技巧
2.向上司匯報的時機以及對自我的把控
3.如何配合上司解決問題，建立彼此之間的合作關系

課程大綱  Outline
破冰游戲及暖場
*?測試
一、知彼解己—怎樣影響你的上級
1.確定你的*?性格類型--*?16種性格類型
2.正確的認識上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度
1)案例分享：工作、生活的案例幫助判斷自評類型
3.*“功能組”介紹
1)洞察不同性格人的習慣與愛好
2)針對不同類型上級的影響策略
① “NT”---
② “TF”---
3)情景演練：故事情景扮演，提升有效溝通力
4.說服和影響上司--影響力3個關鍵點
5.向上溝通中的影響力：以“理”服人
6.向上說服的推拉技巧實踐應用
1)提問而非告知：拉的藝術
2)小組報告：如何在工作中運用推拉技巧提升你的影響力？
3)案例探討：運用推拉技巧與上司討論工作問題

二、向上管理—向上匯報
1.選擇恰當?shù)膮R報時機
2.向上匯報—匯報內(nèi)容結構條理化
1)原則：同時為上司呈現(xiàn)問題和解決方案
2)原則：結論先行
3)表達：簡潔、準確、直達核心；KISS原則
4)積極的態(tài)度說負面的事
5)情境模擬：何時給“建議”何時給“方案”？
3.向上匯報—將上司表達的內(nèi)容快速邏輯化
1)傾聽：傾聽原則、傾聽技巧
2)格式塔傾聽原則
3)準確領會上司“意圖”，我們要做些什么，要怎樣才能做到？
4)課堂練習：準確領會上司的意圖
4.向上匯報—重要事件及時反饋（建設性反饋）
1)讓上司知道得更多
2)反饋：建設性反饋原則及注意事項
3)情境模擬：永遠不要以為上司和你知道的一樣多？
5.向上匯報--匯報前的自我情緒控制

三、向上管理—助推上級解決問題
1.解決問題---關注圈、影響圈
1)在自己的層面解決問題—不把問題上移
2)視頻分享：做好自己，擴大影響圈
2.解決問題---幫助你的上司做出決策
1)課堂練習：助推上級做出決策，解決問題
3.解決問題---有效管理上司的時間？
4.解決問題---向上要求資源
5.正確運用上司授給我的授權？
1)情景演練：試探上級授權的范圍
6.向上配合的3個注意事項
1)與上司適應彼此的需要和風格
2)分享彼此的期望
3)相互依賴、誠實和信任
4)案例分享：彼此信任的力量
7.和上司合作解決問題原則
1)輔助上司并實現(xiàn)個人職業(yè)目標和公司業(yè)績目標
2)向上司承諾自己可以達到目標
3)要樹立時刻準備補漏的意識

四、與上級建立相互依賴協(xié)作的信任關系
1.不懷疑上司的決定，把錯誤決定執(zhí)行對
1)案例：是不是所有的上司都能建立互賴關系？
2.與上司“交差”， “交換”， “交心”
1)了解老板（及其訴求）
2)管理雙方的期望和目標
3)公開支持，私下質(zhì)疑
4)支撐你的領導發(fā)揮長處
5)案例：我拿什么給你，我的上司
3.依賴--不以“自己”為中心，依賴上司或他人
4.獨立--著眼于“成長”觀念
5.互賴--相互合作，以大局為重
1)案例討論：職場3個階段的無縫對接
6.事業(yè)層面的重新思考與審視
1)案例：從同一個部門到同一個圈層
7.建立互賴關系的3個

講師簡介
張瑞陽
原德國西門子、美國通用電氣等企業(yè)高管
資歷背景
1.LEA 360?領導力評估認證施測師
2.*? Steps I and II認證施測師
3.情境領導力認證培訓師
4.SPA? 銷售力評估施測師
5.Miller Heiman 系列銷售課程認證培訓師
6.注冊心理咨詢師（PRC）
7.CEAP 國際心理援助計劃培訓師

授課風格
1.培訓實戰(zhàn)性強，互動性高，擅于以問題帶動思考，注重提升學員的實際管理技能，令學員在深刻的體驗中達到知行合一。
2.授課思路清晰，邏輯嚴密，深入淺出，易于接受和理解
3.臺風穩(wěn)健，落地性強
客戶評價
這次系列管理培訓令學員的管理行為發(fā)生了非常大的令人印象深刻的改變，看見管理者們一步步成長，在帶領團隊，管理目標，管理績效方面取得長足的改變，令人欣慰。
——東川總經(jīng)理
案例豐富，貼近實戰(zhàn)聲像資料，直觀有效，貼近工作，實踐作用大                    ——李經(jīng)理（HR經(jīng)理）
對管理者角色的定位和管理職能的發(fā)揮有更加清晰的認知。如：怎樣把握與上級、下級、同級的關系，怎樣培養(yǎng)下屬等。
——何總（陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司人力資源總監(jiān)）
理論較有實踐意義，導師討論和引導較科學深入，有較好理解與認識。    
——羅總（萊蒙國際集團總經(jīng)理）

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