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企業(yè)對標管理實戰(zhàn)培訓

課程大綱：
第一部分標桿管理是什么
——對標管理實踐、類型與對組織效能的作用
1、對標管理的認識與標桿管理的理念體系
對標管理關注什么
什么是“標桿”
標桿環(huán)理念
2、卓越企業(yè)和組織的共性
企業(yè)案例分享
標準越精細，人的問題越少
3、標桿管理的四大基礎
4、標桿評估系統(tǒng)的三大核心
5、對標管理的類型與組織效能
同業(yè)對標的驚人效能
崗位改善示例——如何抓要素、如何建標準
崗位創(chuàng)標典范示例
異業(yè)對標的革命式突破

第二部分對標管理怎么做
——對標管理的目的、對象、要點
1.電力企業(yè)對標對象
決定對標成功的關鍵
2.明確改善的出發(fā)點
確定各項指標差距
3.實現全員、全環(huán)節(jié)、全過程的“立對達創(chuàng)”
4.標桿管理實施過程的框架、主線和要點

第三部分電力企業(yè)做好對標管理有哪些方法
——標桿思維與實踐方法
1.對標中不能缺少的思維方法
突破思維定式與對標中的譜系圖運用
2.標桿四法之第一法——剪刀思維法
從根本上提升執(zhí)行力的高效工作流程
3.標桿四法之第二法——責任層級法
管理者的問題意識
深度對標從根本上解決問題的方法
解決問題的基本步驟
4.課堂作業(yè)（兩天版）
5.標桿四法之第三法——要素建模法
指標分解與戰(zhàn)略部署中的全環(huán)節(jié)基準創(chuàng)建
追求傻瓜化管理：在關鍵環(huán)節(jié)中確立可量化的標準
崗位基準創(chuàng)建中的價值要素管理
某崗位要素建模示例
保障工作標準沉淀及流程再造的全員創(chuàng)標
6.全面標桿數據庫創(chuàng)建

第四部分對標管理有哪些誤區(qū)
——認識上的誤區(qū)及實施過程中的問題
1.關于認識上的誤區(qū)
標準還是基準
對標的最終目的是什么
片面對標與標桿系統(tǒng)
工具與體系
學術與教條
2.以無法為有法，以無限為有限
3.執(zhí)行過程中的借口與心態(tài)問題

第五部分全面對標管理與電力企業(yè)標桿文化建設
1.立標：持續(xù)否定（超越）自我
2.卓越組織的文化特點
企業(yè)個性文化建設示例
組織文化環(huán)境的科學發(fā)展與維系
各種文化管理工具使用
文化建設示例
3.標桿四法之第四法——協同創(chuàng)標法
全面精益化標桿創(chuàng)建示例
轉“協調”為“協同”
企業(yè)中哪些方面最需要協同
獲取資源整合與高效協同對標能力

第六部分企業(yè)推行對標管理實踐工作的實施及輔導說明
1.企業(yè)目標制定及總體對標方向指導
2.部門及崗位對標創(chuàng)標方向確定
3.企業(yè)輔導員模式
4.標桿數據庫建設
5.激勵機制及保障措施
6.電力企業(yè)創(chuàng)標文化建設

第七部分課程回顧
課后作業(yè)

企業(yè)對標管理實戰(zhàn)培訓