課程描述INTRODUCTION
質(zhì)量管理意識提升培訓
培訓講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
質(zhì)量管理意識提升培訓
課程背景：
供應商質(zhì)量管理作為企業(yè)的核心競爭力之一，直接影響到組織的成功與否，優(yōu)秀的供應商質(zhì)量管理者應從組織戰(zhàn)略出發(fā)了解質(zhì)量管理與供應商管理的關(guān)系，熟練使用供應商管理工具。本培訓注重理論和實踐相結(jié)合，通過大量生動、詳實的案例與學員共同分析，使學員輕松的掌握供應商質(zhì)量管理中具體工具的方法運用，學習解決對策
課程大綱：
第一章質(zhì)量基本概念
質(zhì)量專家介紹及質(zhì)量發(fā)展進展
現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)
風險管理概述
第二章質(zhì)量管理條款要求與風險管理
ISO9001：2015標準條款介紹;
組織環(huán)境
理解組織及其環(huán)境總則
理解相關(guān)方的需求和期望
確定質(zhì)量管理體系的范圍
質(zhì)量管理體系及其過程
策劃
應對風險和機遇的措施
質(zhì)量目標及其實現(xiàn)的策劃
變更的策劃
第三章:現(xiàn)場質(zhì)量風險與質(zhì)量意識
人員風險管理
設備風險管理
作業(yè)風險管理
環(huán)境與安全風險管理
第四章、客戶質(zhì)量風險管理與質(zhì)量理念
客戶風險評估準則
不了解顧客的后果
識別顧客要求
與投訴相關(guān)的基本概念
客戶投訴的產(chǎn)生與發(fā)展
妥善處理客戶投訴的意義
客戶投訴背后的期望
價格問題引起的投訴
客戶對購買的產(chǎn)品不滿意
客戶對提供的服務不滿意
第五章供應商風險管理與質(zhì)量理念
材料問題以及風險
產(chǎn)品追溯性批次管理問題及風險
刀具及工裝管理問題及風險
包裝規(guī)范問題及風險
檢驗問題及風險
檢驗及技術(shù)文件管理問題及風險
設備管理問題及風險
質(zhì)量風險控制措施
供應商調(diào)查選擇評價
第六章、用質(zhì)量成本評價質(zhì)量運營風險
質(zhì)量成本的本質(zhì)及管理經(jīng)歷階段
質(zhì)量成本的定義與分類
質(zhì)量管理意識提升培訓
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