《卓越銷售管理者的七項(xiàng)修煉》
2025-07-04 21:13:04
講師:王飛 瀏覽次數(shù):2956
課程描述INTRODUCTION
卓越銷售管理者培訓(xùn)
· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 區(qū)域經(jīng)理· 人事經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越銷售管理者培訓(xùn)
課程收益:
1. 幫助銷售管理者梳理核心職能,助其成功轉(zhuǎn)型;
2. 提升銷售管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力,幫助銷售管理者掌握銷售人員的留人、育人、管人的方法和工具;
3. 提升銷售管理者的市場(chǎng)策略意識(shí),幫助銷售管理者從微觀的做單到宏觀的布局市場(chǎng)思維轉(zhuǎn)變,提升區(qū)域和團(tuán)隊(duì)的銷量;
4. 提升銷售管理者客戶管理策略,幫助其掌握客戶價(jià)值分析的模型和客戶管理工具,提升核心客戶的貢獻(xiàn)率。
培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)銷售管理者、儲(chǔ)備銷售經(jīng)理、內(nèi)部銷售培訓(xùn)管理者
課程大綱:
第一項(xiàng)修煉:轉(zhuǎn)變角色
課題一:如何從銷售精英到卓越管理者
第1講:銷售管理者的核心職能是什么?
第2講:管理是什么?追本溯源
第3講:如何成功轉(zhuǎn)型,從銷售精英到卓越管理者
第二項(xiàng)修煉:發(fā)展團(tuán)隊(duì)
課題二:如何吸引高潛質(zhì)銷售人員留任,壯大團(tuán)隊(duì)
第1講:如何正確識(shí)別新員工的動(dòng)機(jī)
第2講:如何引導(dǎo)新員工快速融入團(tuán)隊(duì)
第3講:銷售人員成長(zhǎng)的九個(gè)階段及引導(dǎo)策略
第三項(xiàng)修煉:訓(xùn)練下屬
課題三:銷售人員到底需要掌握哪些技能?
第1講:銷售人員技能培訓(xùn)的誤區(qū)
第2講:如何進(jìn)行實(shí)用的銷售技能培訓(xùn)
第3講:如何有效的介紹自己和公司
第4講:如何正確的回答:你們和誰合作過這個(gè)問題
第5講:客戶是如何采購的?(客戶的購買流程)
第6講:如何了解客戶的真實(shí)需求,應(yīng)該先問什么,后問什么
第7講:介紹產(chǎn)品、了解需求后該如何快速說服客戶?
第8講:如何有序的進(jìn)行大客戶關(guān)系開發(fā)?先找誰,后找誰?
第9講:如何分析客戶的價(jià)值并進(jìn)行客戶?
第10講:如何固化銷售人員的技能?
第四項(xiàng)修煉:有效管理
課題四:如何建立有效的團(tuán)隊(duì)日常管理系統(tǒng)?
第1講:銷售團(tuán)隊(duì)日常管理的5大病根
第2講:銷售團(tuán)隊(duì)到底管什么才有效
第3講:銷售人員需要填多少張才不失控?需要填哪些表?
第4講:多長(zhǎng)時(shí)間開一次比較好?如何開會(huì)效果好?
第5講:銷售人員很積極、很努力,但不出業(yè)績(jī),哪里有問題?該如何進(jìn)行輔導(dǎo)?
第6講:什么時(shí)間需要單獨(dú)找銷售人員談話?如何談話更有效果?
第五項(xiàng)修煉:優(yōu)化流程
課題五:如何讓高績(jī)效員工帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
第1講:你知道高績(jī)效員工經(jīng)驗(yàn)分享的負(fù)面危害嗎?
第2講:高績(jī)效員工帶動(dòng)團(tuán)建績(jī)效倍增的工具—4D模型
第3講:如何讓4D模型成為一種文化
第六項(xiàng)修煉:制定策略
課題六:如何選擇有效的市場(chǎng)策略,快速提升銷量?
第1講: “一將無能,累死三軍”,如何不做無能將軍
第2講: 如何根據(jù)公司的品牌角色布局區(qū)域市場(chǎng)
第3講: 實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的6大策略18個(gè)問題
第七項(xiàng)修煉:管理客戶
課程七:如何制定客戶管理策略,提升核心客戶滿意度?
第1講:如何才能讓客戶真正“忠誠”
第2講:客戶滲透的3大路徑
第3講:如何給客戶進(jìn)行分類掛號(hào)
第4講:4類客戶8字管理要訣
卓越銷售管理者培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/240509.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王飛
[僅限會(huì)員]
銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)
- 客戶開發(fā)6步戰(zhàn)法與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 梁輝
- 智贏未來:DeepSeek 郁春江
- 銷售談判與團(tuán)隊(duì)精神 韓天成
- 銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理 吳錚力
- 有效的銷售團(tuán)隊(duì)管理 韓天成
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- 帶團(tuán)隊(duì),打勝仗-狼性銷售團(tuán) 白飛
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- 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)管理 李莽
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