youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
《向華為學習——打造使命必達的狼性團隊》
2025-05-11 12:27:48
 
講師：李江 瀏覽次數(shù)：3146

課程描述INTRODUCTION

狼性團隊課程

· 中層領導· 銷售經(jīng)理· 營銷副總

培訓講師：李江    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

狼性團隊課程

【課程背景】
華為長期的業(yè)務成功，離不開其富有狼性精神和戰(zhàn)斗力的團隊。
本課程從華為狼性文化入手，重點總結和傳授華為狼性團隊打造六步法，為學員自身公司激發(fā)狼性精神，提升組織戰(zhàn)斗力提供參考思路。
【課程適用對象】
董事長、總經(jīng)理/CEO、市場營銷線高管，銷售團隊負責人、一線銷售人員，以及相關的其他職能人員
【課程收益】
當完成本課程學習后，學員將能夠：
全面了解華為狼性文化和狼性團隊的特點。
學習狼性團隊打造六步法。
凝聚共識，共創(chuàng)方法，為自己公司企業(yè)文化和管理變革做鋪墊。
【課程講師簡介】
李江：西南交通大學工科碩士，在華為、聯(lián)想等知名公司有16+年管理與銷售工作經(jīng)驗：曾任華為數(shù)通產(chǎn)品線（華為3com公司）國際部渠道負責人、亞太區(qū)等區(qū)域銷售總監(jiān)，并以優(yōu)秀業(yè)績獲得華為公司金牌個人獎。
李江老師完整參與了華為數(shù)通產(chǎn)品線國際化發(fā)展的全部歷程，管理華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品全球銷售業(yè)務包括歐洲、拉美、亞太、俄羅斯、日本等國家地區(qū)，年銷售額約5億美金，國際銷售團隊200余人。
李江老師曾任華為公司內(nèi)部培訓講師、電子科技大學MBA導師和四川大學EMBA輔導講師，擁有豐富的授課、咨詢經(jīng)驗，曾為幾十家知名民營企業(yè)、國企進行培訓及業(yè)務輔導，開展100余場培訓，學員4000人以上。課程及咨詢成果受到既往客戶一致贊賞與好評，實現(xiàn)客戶業(yè)績在既定計劃中的倍增目標。其中某典型客戶在1年時間內(nèi)實現(xiàn)業(yè)績增長6倍，新增全國分公司6家。
【教學形式】
知識點講解+案例說明+互動問答
【課程時長】 
1天（6小時，含問答時間）
 
【課程大綱】
引子：狼性團隊保證了華為從勝利走向勝利
模塊一、華為的狼性文化
1.華為狼性團隊的特點
2.華為的狼性文化
 
模塊二、狼性文化是華為狼性團隊戰(zhàn)斗力的基礎
1.企業(yè)文化的力量
2.華為的愿景、使命、價值觀
3.華為企業(yè)文化內(nèi)核
4.一切為了勝利、一切為業(yè)務服務、一切為了作戰(zhàn)
 
模塊三、狼性團隊打造六步法
1.搭好盤子：公司怎么做？
1.1企業(yè)文化是基石：形成能夠保障“狼性”的企業(yè)文化
1.2有組織就要有規(guī)則：紀律必須執(zhí)行，制度要全面執(zhí)行，不能有折扣
1.3激勵政策是保障，不能讓狼吃草
2.帶領“狼群”：干部怎么做？
2.1 頭狼的作用——團隊領導要有“狼性
2.2頭狼是怎么產(chǎn)生——華為領導四力：理解力、執(zhí)行力、決斷力、人際連接力
2.3干部的選拔與培訓機制
3.“狼群”員工怎么做？
3.1銷售項目管理
3.2銷售人員工作要求
4.“狼群”人才的選拔與培養(yǎng)
4.1人才選拔的三標準：品德是底線、業(yè)績是指標、態(tài)度是關鍵
4.2人才培養(yǎng)：721結構，工作中成長，導師制，訓戰(zhàn)結合
5.“狼群”業(yè)績怎么考核?——華為的績效考核機制
5.1 KPI設計
5.2 KPI考核
6.“狼群”員工怎么激勵？——華為的績效考核機制
6.1激勵原則：賞罰分明、論功行賞、及時有效、力求公平
6.2正向激勵+負向壓力結合，雙管齊下
6.2.1正向激勵為主
6.2.2負向激勵為輔

狼性團隊課程


轉載：http://runho.cn/gkk_detail/241994.html

已開課時間Have start time

上一篇：培訓研發(fā)質量管理 下一篇：大客戶項目型銷售課程

在線報名Online registration

    參加課程：《向華為學習——打造使命必達的狼性團隊》

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機號碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
李江
[僅限會員]