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走動式管理培訓

【課程特色】
講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了*的教練技術、建構主義、引導技術、行動學習等新式教學方法！

【課程時長】0.5天（3小時/天）

【課程大綱】
一、課程大定向
1.破冰
2.定向引導
3.什么是走動式管理？課前互動

二、走動式管理的內涵
案例：麥當勞無靠背的椅子
1、走動式管理的內涵
2、走動式管理的類型
3、走動式管理的四要素
4、走動式管理的目的
5、走動式管理的特點
6、走動式管理的優(yōu)點
7、走動式管理的常見誤區(qū)

三、走動式管理的秘訣
1、走動式管理的對象
2、走動式管理三大目標
3、走動式管理的六大秘訣
4、如何開展走動式管理
5、走動式管理的著力點
6、走動式管理的四大要求
7、導入走動式管理的六步法

四、走入基層-用心發(fā)現(xiàn)問題
1、以基層為導向，管理者要帶頭走基層
2、感受基層脈動，掌握走基層的關鍵要領
3、永遠要比競爭對手快一步
4、走進基層的步驟與方法
5、走出去，與員工達成一片

五、走動式管理-流動的管理藝術
案例：惠普之道-走動的標桿
1、走動必須經常
2、思想跟著腳步一起走
3、從走動走向互動

六、課程結束

走動式管理培訓