價值流圖VSM培訓(xùn)
2020-09-24 10:09:29
講師： 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
價值流程圖是豐田精益制造（LeanManufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。它運用精益制造的工具和技術(shù)來幫助企業(yè)理解和精簡生產(chǎn)流程。價值流程圖的目的是為了辨識和減少生產(chǎn)過程中的浪費。浪費在這里被定義為不能夠為終端產(chǎn)品提供增值的任何活動，并經(jīng)常用于說明生產(chǎn)過程中所減少的“浪費”總量。VSM可以作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費、尋找浪費根源的起點。從這點來說，VSM還是一項溝通工具。但是，VSM往往被用作戰(zhàn)略工具、變革管理工具。
VSM通過形象化地描述生產(chǎn)過程中的物流和信息流，來達到上述工具目的。從原材料購進的那一刻起，VSM就開始工作了，它貫穿于生產(chǎn)制造的所有流程、步驟，直到終端產(chǎn)品離開倉儲。
· 生產(chǎn)部長· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 儲備干部· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課題大綱】
▲什么是價值流 ?
▲什么是價值流圖 ?
▲ 目的
▲ 意義
▲三種類型的價值流圖
?廠內(nèi)價值流圖
?供應(yīng)商端價值流圖
?客戶端價值流圖
▲為什么使用價值流圖？
?目視化
●制程的全面性
●數(shù)據(jù)的單一性
?以客戶為中心（內(nèi)部及外部）
?觀察浪費（學(xué)會“看”）
?.聯(lián)接物料及信息
?與企業(yè)需求對接
?以制程為中心
▲創(chuàng)立價值流的八個步驟
?了解戰(zhàn)略需求
?選擇一個產(chǎn)品類
?創(chuàng)立現(xiàn)狀圖
?創(chuàng)立將來圖
?制定改善計劃
?任命價值流經(jīng)理
?與組織溝通及學(xué)習(xí)
?進行改善周
▲ 可能的問題
▲ 方法與建議
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/242876.html
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