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六西格瑪綠帶上海課程

第1天
1）綠帶課程整體介紹
2）六西格瑪概論
3）六西格瑪項目定義
4）項目范圍界定（SIPOC圖）
5）團隊建設(shè)與目標(biāo)管理
6）項目立案書
7）DMAIC之D階段思路圖
8）數(shù)據(jù)與抽樣
9）點估計與區(qū)間估計
10）Minitab介紹

 第2天
 1）測量系統(tǒng)分析（MSA）概述
 2）計量型Gage R&R 研究
 3）計量型Gage R&R 實驗研討
 4）屬性一致性分析
 5）事件、概率及概率分布
 6）過程能力指數(shù)（Z值/CPK/PPK）
 7）正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
 8）DMAIC之M階段思路圖

 第3天
 1）因果圖（含BS、5why法）
 2）Process Mapping
 3）P-FMEA
 4）圖形工具（柏拉圖等）
 5）多變量圖
 6）假設(shè)檢驗概述
 7）等方差檢驗（1σ/2σ）
 8）均值檢驗（1z/1t/2t/t-t）
 9）比例檢驗（1p/2p/卡方檢驗）
 10）DMAIC之A階段思路圖

第4天
1）相關(guān)性分析
2）一元回歸（含最小二乘法）
3）試驗設(shè)計（DOE）概述
4）兩水平全因子（2^k）設(shè)計
5）分析試驗設(shè)計
6）一般全因子設(shè)計及分析
7）試驗設(shè)計（DOE）小結(jié)
8）DMAIC之I階段思路圖

第5天
1）防錯設(shè)計（Poka Yoke）
2）文件化/標(biāo)準(zhǔn)化
3）控制階段目的及意義
4）統(tǒng)計制程控制（SPC）原理
5）計量型控制圖（Xbar-R/S、I-MR）
6）計數(shù)型控制圖（P/Np/C/U圖）
7）控制計劃與項目移交
8）DMAIC之C階段思路圖
9）DMAIC課程總結(jié)

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