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薪酬及績(jī)效管理體系

【課程背景】
人工成本占企業(yè)的成本比例越來(lái)越高，員工績(jī)效卻難以同步增長(zhǎng)，如何在薪酬上升的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)？
本課程透徹分析薪酬和績(jī)效的各自本質(zhì)與相互關(guān)聯(lián)，通過(guò)案例詳解薪酬設(shè)計(jì)方法和績(jī)效管理體系。

【課程收益】
了解人力資源管理體系全貌
理解薪酬的本質(zhì)和管理體系
理解績(jī)效的本質(zhì)和管理體系
掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具
掌握績(jī)效設(shè)計(jì)的方法和工具
實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬的管理聯(lián)動(dòng)
實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和薪酬績(jī)效管理的統(tǒng)一

【課程特色】邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富。
【課程對(duì)象】企業(yè)高管、中層管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理
【課程時(shí)間】2天（12-14小時(shí)）

【課程大綱】
一、人力資源管理總覽
1. 戰(zhàn)略與人力資源
2. 業(yè)務(wù)與人力資源
3. 人力資源管理體系
二、薪酬問(wèn)題
1. 員工視角
2. 老板視角
三、薪酬問(wèn)題的原因
1. 定薪依據(jù)
2. 調(diào)薪機(jī)制
3. 薪酬與利潤(rùn)
4. 崗位、薪酬與人的關(guān)系
四、薪酬體系建設(shè)
1. 觀全局
Ø 人力資源管理全貌
Ø 組織與薪酬
Ø 職位與薪酬
Ø 績(jī)效與薪酬
2. 明策略
Ø 創(chuàng)業(yè)期薪酬策略
Ø 成長(zhǎng)期薪酬策略
Ø 成熟期薪酬策略
Ø 整合期薪酬策略
Ø 轉(zhuǎn)型期薪酬策略
3. 精設(shè)計(jì)
Ø 設(shè)計(jì)流程
Ø 設(shè)計(jì)重點(diǎn)
Ø 設(shè)計(jì)難點(diǎn)
五、薪酬設(shè)計(jì)
1. 現(xiàn)狀分析
Ø 內(nèi)部分析
Ø 外部分析
Ø 案例：某企業(yè)的薪酬分析報(bào)告
2. 薪酬理念
Ø 薪酬本質(zhì)
Ø 薪酬來(lái)源
Ø 付薪依據(jù)
3. 優(yōu)化職位體系
Ø 崗位職責(zé)
Ø 任職資格
Ø 職位說(shuō)明書(shū)
Ø 案例：某企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)
Ø 工具：職位說(shuō)明書(shū)模板
4. 職位價(jià)值評(píng)估
Ø 職位評(píng)估的作用
Ø 職位評(píng)估的工具
Ø 職位評(píng)估的過(guò)程
Ø 職位評(píng)估的結(jié)果
Ø 案例：某企業(yè)的職位價(jià)值矩陣
5. 薪酬結(jié)構(gòu)
Ø 短期薪酬與長(zhǎng)期薪酬
Ø 固定薪酬與浮動(dòng)薪酬
Ø 新冠疫情與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
Ø 案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
6. 工資設(shè)計(jì)
Ø 薪酬層級(jí)
Ø 薪酬檔位
Ø 套檔模型
Ø 績(jī)效工資
Ø 工資測(cè)算
Ø 案例：某企業(yè)的工資設(shè)計(jì)
7. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
Ø 獎(jiǎng)金與工資的差別
Ø 獎(jiǎng)金總額
Ø 獎(jiǎng)金對(duì)象
Ø 獎(jiǎng)金分配
Ø 獎(jiǎng)金測(cè)算
Ø 案例：某企業(yè)的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
8. 薪酬制度
Ø 薪酬制度作用
Ø 薪酬制度重點(diǎn)
Ø 案例：某企業(yè)的薪酬制度
9. 薪酬改革實(shí)施
Ø 薪酬改革實(shí)施難點(diǎn)
Ø 薪酬改革實(shí)施方式
六、績(jī)效問(wèn)題
1. 績(jī)效的問(wèn)題
2. 關(guān)于績(jī)效的爭(zhēng)論
3. 績(jī)效問(wèn)題的典型企業(yè)案例
七、績(jī)效理念
1. 績(jī)效本質(zhì)
2. 績(jī)效原因
3. 績(jī)效管理目標(biāo)
八、績(jī)效管理體系建設(shè)
1. 績(jī)效管理全貌
2. 績(jī)效計(jì)劃
3. 績(jī)效輔導(dǎo)
4. 績(jī)效考核
5. 績(jī)效應(yīng)用
九、績(jī)效管理策略
1. 初創(chuàng)期績(jī)效管理策略
2. 成長(zhǎng)期績(jī)效管理策略
3. 成熟期績(jī)效管理策略
4. 轉(zhuǎn)型期績(jī)效管理策略
十、績(jī)效管理關(guān)鍵
1. 績(jī)效管理切入時(shí)機(jī)
2. 公司戰(zhàn)略梳理
3. 管理者績(jī)效輔導(dǎo)能力
4. 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)測(cè)算
十一、敏捷績(jī)效管理
1. 敏捷績(jī)效的適用對(duì)象
2. 敏捷績(jī)效的具體方法
十二、薪酬績(jī)效聯(lián)動(dòng)
1. 薪酬作用與績(jī)效作用
2. 薪酬績(jī)效連接點(diǎn)
3. 薪酬績(jī)效連接工具
4. 薪酬績(jī)效連接的制度保障

薪酬及績(jī)效管理體系