如何做好副職
2025-07-04 20:54:19
講師：陳松 瀏覽次數(shù)：2937
課程描述INTRODUCTION
副職領導怎么做
培訓講師：陳松
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
副職領導怎么做
【課程背景】
副職領導干部分管一方，上傳下達，既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又唱配角；既當主管，又當助手。副職既是領導的“腿”，又是下屬的“頭”，這一的特殊崗位，要求副職干部既要當好二傳手，又要當好主攻手。因此，副職在領導工作中能否正確使用所擁有的權力，承擔所負的責任，與正職和其他副職默契配合，出色地完成領導任務，是領導班子建設的重要內(nèi)容。一定程度上說，副職能不能發(fā)揮應有的作用，既關系到副職干部本人的職業(yè)發(fā)展，更關系到單位整體的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
《如何做好副職》課程是專門幫助處在副職崗位上的管理人員提升工作效果的實操性管理課程。本課程不但深入講解副職崗位的特征，解析副職工作中的實用策略，還結合大量的案例討論和實際操作，將枯燥的管理知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助副職人員提升工作效果。
【課程收益】
掌握副職工作的屬性與特征
掌握與上級領導建立信任的兩大方法
掌握能夠識別上級的管理風格與性格的技巧
掌握工作推進的具體方式與方法
【課程對象】副職管理人員
【授課方式】案例分析+小組討論+互動活動
【課程時長】1天，6小時/天
【課程要求】
分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
白板紙每個小組至少需要4張，三色白板筆各一支。
【課程大綱】
第一單元：認識副職
副職工作的四個特點
領導職務是配角，分管工作是主角
重大決策是配角，參謀建議是主角
全面工作是配角，單項工作是主角
正職面前是配角，下屬面前是主角
副職角色定位不當?shù)奈宸N狀態(tài)
當“清閑官”
說“過頭話”
拍“正職板”
辦“被動事”
唱“對臺戲”
優(yōu)秀副職的角色定位
上下左右的“潤滑劑”
各項工作的“變壓器”
廣大下屬的“加油站”
全局工作的“二傳手”
分管工作的“主攻手”
第二單元：了解正職
了解上級的性格特點
PDP性格解析
老虎型上級的行事風格與特點
孔雀型上級的行事風格與特點
考拉型上級的行事風格與特點
貓頭鷹型上級的行事風格與特點
變色龍型上級的行事風格與特點
了解上級的管理風格
家長型管理風格的特點
兄弟型管理風格的特點
專家型管理風格的特點
協(xié)作型管理風格的特點
第三單元：副職的兩大特征：好使
什么是好使？
“好使”的四大內(nèi)涵
以終為始
以目標為導向的工作推進
目標達成的六大因素
案例分析：了解上級的意圖
上行下效
與上級保持一致
“四個意識”與副職的工作推進
嚴守職責
職責的背后是結果
什么是結果？
案例分析：態(tài)度不等于結果
案例分析：任務不等于結果
溝通反饋
副職工作中的匯報與回報
影響上級的四大方式
正確認識“決”與“策”
找到自己的位置：你是誰？你應該是誰？
運用組織和體系的力量
影響上級的“六脈神劍”
意圖表達的公式=理性支撐+感性表達
案例研討：“講故事”是有套路的
現(xiàn)場演練：尋求上級支持某項工作
第四單元：副職的兩大特征：放心
放心的本質(zhì)
“放心”的兩大內(nèi)涵
信任
來自于能力的信任
來自于動機的信任
基于動機信任的三種方法
中國典型人際關系的三大特征
人緣：人與人之間的共同點
人倫：人與人之間的行為規(guī)范
人情：人與人之間的社會價值
情感是上下級合作的催化劑
副職領導怎么做
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/244011.html
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