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精裝項(xiàng)目品質(zhì)管理

精裝項(xiàng)目品

一．項(xiàng)目前期管理
1. 項(xiàng)目土地屬性分析
2. 項(xiàng)目客戶定位
3. 客戶需求分析
4. 項(xiàng)目整體定位
5. 項(xiàng)目管理策劃
二．項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
1. 項(xiàng)目規(guī)劃階段實(shí)施并列化設(shè)計(jì)管理
2. 項(xiàng)目精裝標(biāo)準(zhǔn)定位
3. 銷售樣板房管理
4. 精裝修設(shè)計(jì)管理
5. 設(shè)計(jì)思路轉(zhuǎn)變
6. 清晰界定各功能空間
7. 贈(zèng)送空間的有效性和二次改造問題
8. 精裝修設(shè)計(jì)介入的時(shí)間
9. 精裝修設(shè)計(jì)單位與施工圖設(shè)計(jì)單位配合管理
10. 出圖要求和出圖標(biāo)準(zhǔn)
11. 施工圖設(shè)計(jì)需注意事項(xiàng)
12. 標(biāo)高、開間與進(jìn)深的關(guān)系
13. 精裝條件對(duì)結(jié)構(gòu)圖的審核
14. 孔洞留設(shè)與管線穿越
15. 淋浴房
16. 門垛
17. 門洞高度與門窗開啟
18. 內(nèi)保溫對(duì)精裝修的影響
19. 水、電點(diǎn)位設(shè)計(jì)精細(xì)化
20. 強(qiáng)、弱電箱、煤氣表、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等設(shè)計(jì)精細(xì)化
21. 入戶門、玄關(guān)及收納系統(tǒng)設(shè)計(jì)
22. 地板、石材、廚衛(wèi)門窗、
23. 公共部位
24.  合理的成本控制
三．項(xiàng)目采購管理
1.  全裝修項(xiàng)目與毛坯房項(xiàng)目的差異分析
2. 土建總包工程范圍變動(dòng)
3. 機(jī)電工程范圍變動(dòng)
4. 增加室內(nèi)裝修工程、廚柜工程、室內(nèi)木門工程、木地板工程
5. 增加甲供材料設(shè)備
6.  全裝修項(xiàng)目精裝修管理模式分析 
7. 土建總包進(jìn)行精裝修模式
8. 細(xì)劃精裝修分判模式
9.  精裝修單位與土建總包的合同關(guān)系及相互協(xié)調(diào)內(nèi)容
10. 土建總包增加的工作內(nèi)容
11. 土建總包增加的協(xié)調(diào)管理內(nèi)容
12. 精裝修各單位管理的內(nèi)容
13. 土建總包采購的注意事項(xiàng)
14.  精裝修采購的注意事項(xiàng)
15.  合約介入時(shí)間
16.  交房標(biāo)準(zhǔn)確定
17.  大宗采購的時(shí)點(diǎn)
18.  工作界面和責(zé)任劃分
19.  明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求
20.  明確成品保護(hù)責(zé)任與體系
21.  明確項(xiàng)目安全文明施工管理體系
22.  其它的注意事項(xiàng)
23.  甲供材管理
二．項(xiàng)目施工管理 
1. 項(xiàng)目部在全裝修項(xiàng)目管理中的角色定位
2. 項(xiàng)目部在精裝交房樣板房實(shí)施時(shí)進(jìn)行決策的原則
3. 以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，首先滿足使用功能
4. 確保大面實(shí)施后能順利驗(yàn)收
5. 注意大面實(shí)施引起的成本變化
6. 注意與銷售合同的交房標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格對(duì)應(yīng)
7. 施工注意事項(xiàng)
8. 樣板房展示仔細(xì)核查非交房標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
9. 精裝階段項(xiàng)目管理策劃與實(shí)施
10. 技術(shù)交底、樣板先行
11. 強(qiáng)化工作面移交與工序驗(yàn)收管理
12. 加強(qiáng)成品保護(hù)與強(qiáng)化安全文明施工管理

質(zhì)管理