如何系統(tǒng)賦能企業(yè)大學團隊
2025-07-06 17:56:21
講師:專家 瀏覽次數(shù):2939
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)大學的賦能



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)大學的賦能
課程收益
了解企業(yè)大學的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
掌握凱洛格企業(yè)大學規(guī)劃方法論
掌握學習地圖及講師管理體系的核心方法論
能夠運用以上方法論制定本企業(yè)大學定位、發(fā)展藍圖及發(fā)展路徑
課程大綱
導入:以終為始:CEO的期望是什么?
◆ 期望大全:CEO的一系列期望
◆ 培訓的價值定位
一、白皮書1.0:什么是企業(yè)大學?
◆ 企業(yè)大學的定義
◆ 企業(yè)大學與培訓部門的區(qū)別
◆ 企業(yè)大學的殿堂模型
二、白皮書2.0:什么是學習地圖?
◆ 學習地圖的定義
◆ 學習地圖可以為企業(yè)帶來什么
◆ 學習地圖在人才發(fā)展中的位置
◆ 學習地圖的類別
三、白皮書3.0:企業(yè)大學的四種角色
◆ 國內(nèi)外企業(yè)大學的角色差異
◆ 企業(yè)大學成熟度評估模型
◆ 標桿企業(yè)大學的不同角色定位
四、白皮書4.0:從培訓體系到人才培養(yǎng)體系
◆ 讓培訓不再是孤島
◆ 整合的人才管理模型
企業(yè)大學的賦能
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/246722.html