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具體內(nèi)容，我們將涵蓋以下主題：
1、介紹，項(xiàng)目定義、項(xiàng)目管理周期，項(xiàng)目分類；
2、集成管理、項(xiàng)目任務(wù)，PM計(jì)劃，PQMP，產(chǎn)品和過程批準(zhǔn)計(jì)劃，F(xiàn)AI計(jì)劃，檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃；
3、范圍管理、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)——功能視角和結(jié)構(gòu)視角；
4、時(shí)間管理，詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃（DPS），關(guān)鍵路徑 ；
5、成本管理，預(yù)算編制，控制，現(xiàn)金流管理，完成的估算（EAC）；
6、質(zhì)量管理，門過程，門評(píng)審/檢查表，門原則，開口項(xiàng)管理，項(xiàng)目報(bào)告，項(xiàng)目績效指標(biāo)；
7、人力資源管理，核心團(tuán)隊(duì)、角色和職責(zé)，技術(shù)和行為能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，*的評(píng)估；
8、溝通管理，清晰的聽和說，一個(gè)屋頂概念/項(xiàng)目會(huì)議，項(xiàng)目文件的控制/記錄的歸檔；
9、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理，貨幣化項(xiàng)目FMEA，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，提高利潤/節(jié)約，質(zhì)量缺陷成本；
10、配置管理和變更管理，變更過程，–請(qǐng)求，–通知，變更控制委員會(huì)；
11、利益相關(guān)方管理，利益相關(guān)方分析，顧客滿意；
12、采購管理，采購流程，材料認(rèn)證和批準(zhǔn)。