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產品經理從入門到精通

【課程背景】
   有許多關于產品經理的通識，在沒有入行的朋友看來非常驚奇。讓一個從沒有做過互聯(lián)網的人描述產品經理或者工程師的工作內容，在內行看來幾乎是天方夜譚。
   這些通識，有的非常簡單，有的需要深入理解。如果遇到不熟悉的字眼或者描述，還要擅用互聯(lián)網的搜索工具。本課程將進行詳細講解。

【課程亮點】
   互聯(lián)網的產品設計和運營是具有創(chuàng)新性，技術性，邏輯性，系統(tǒng)性的一門工作，很多人認為學會了某一個或幾個工具就學會了產品設計，而忽略了產品設計的系統(tǒng)全面性，本課程從產品設計與運營的人員的素質，技能，知識儲備，團隊架構，工作流程，使用工具等多個唯獨全面而詳細的講解了產品管理的方方面面，并有效結合案例進行了分析，課程落地性強，學員可以學以致用。

【課程收益】
培訓完結后，學員能夠：
1、了解互聯(lián)網產品設計產生的背景
2、了解互聯(lián)網產品定位、職責、素質、能力要求
3、理解產品的用戶痛點尋找，產品體驗設計，交互設計等具體工作的辦法
4、掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制

【課程對象】產品中心（總監(jiān)、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員

【課程時長】1天 (6小時/天）

【課程大綱】
第一章   產品經理概述
1. 產品經理是CEO的接班人 
2. 產品經理有哪些類型 
3. 產品經理在早期需要掌握什么能力 
4. 培養(yǎng)產品思維的四種方法 
5. 產品經理的心智模型 
6. 產品經理常犯的錯誤和需要具備的素質 
7. 產品經理最容易忽略的事情

第二章   用戶與需求
1. 你了解你的用戶嗎 
2. 要不要把用戶當小白 
3. 誰是你的核心用戶 
4. 怎樣得到真實的用戶需求 
5. 如何確認用戶需求 
6. 挖掘用戶需求的幾個方法 
7. 如何給用戶需求排序 
8. 如何站在場景角度談需求
9. 用戶只在乎便宜嗎 
10. 什么是用戶成本

第三章   產品設計與分析
1. 如何分析產品
2. 如何理解張小龍說的“好的產品是用完即走” 
3. 為什么說免費其實是最貴的 
4. 用完即走，沒事常來 
5. 如何做到線下場景線上化 
案例：微信搜索的未來；知乎目睹之怪現(xiàn)狀

第四章   互聯(lián)網通識與軟實力
1. 大數(shù)據(jù)最核心的價值 
2. 產品經理需要考慮算法嗎 
3. 產品經理與程序員的協(xié)作法則 
4. 跟老板想法不一樣怎么辦 
5. 怎樣避免跟工程師扯皮 
6. 如何避免給開發(fā)團隊挖坑 
7. 如何避免讓自己變成項目經理 
8. 產品經理高效工具 
9. 如何提升產品經理的邏輯力

第五章   產品經理的個人成長
1. 如何成為一名產品經理 
2. 產品經理成長的基礎三要素 
3. 高級和普通產品經理有哪些區(qū)別 
4. 產品經理的未來在哪里

產品經理從入門到精通