youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

 

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層領導

 

本課程是實踐式體驗學習，在培訓的形式上有獨特的創(chuàng)新，調(diào)動所有的學習器官，增進學習效果，課程滿意率均達90%以上。

 

-熟練掌握及應用有效影響他人的技巧，增進和強化領導技能

-學會準確判斷下屬的發(fā)展階段和特定的需求

-幫助您選擇正確的領導型態(tài)

-學會對于下屬的發(fā)展的有效管理，提高團隊的總體績效

-學會如何對下屬授權，解決領導者“忙”的問題

-減少員工的流失率

-增強企業(yè)文化的融合

-提高您與下屬的溝通能力

-提高下屬的執(zhí)行能力

-解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問題

-學習提高下屬工作意愿的方法

 

最有效的領導方法是最適當?shù)念I導方法，領導能夠根據(jù)員工的能力和工作意愿采用不同的領導方法，也就是領導能夠診斷并掌控員工不同的發(fā)展歷程，因人而異采取不同有領導方法。使企業(yè)的績效提升的同時，領導與員工的工作關系達到愉快。這套課程可以幫助企業(yè)釋放出活力和創(chuàng)造性，被GE公司韋爾奇定義為企業(yè)的DNA，并將個人與團隊的目標結合在一起。將提高領導者及其部屬的能力，使他們處事更能靈活變通，隨時可以接受新的挑戰(zhàn)。

 

1、請學員找出在實際中遇到的實際問題 

（衡量培訓效果的*方法是看學員提出的問題是否得到解決）

2、執(zhí)行力的要素（讓下屬完成任務的學問）

3、 領導能力自我現(xiàn)狀分析（分析自我是提升領導力的開始）

4、用80/20法則找出完成任務的規(guī)律（發(fā)現(xiàn)領導者行為規(guī)律）

5、領導者的職責與傾向（結果型與過程型）

6、明確讓下屬完成任務的不同發(fā)展階段 

7、情境診斷員工在不同發(fā)展階段的特征 

－ 發(fā)展階段診斷練習

8、配合使用四種不同的領導型態(tài) （指令型、教練型、支持型、授權型）

    

9、四種不同的領導型態(tài)靈活應用

10、四種不同領導型態(tài)的決策模式

11、提高下屬的能力五步法

12、提高下屬的意愿七步驟

13、辨別領導行為（針對前測的領導能力分析領導型態(tài)，在未接受此課程之前能靈活運用四種領導型態(tài)的人不足5%的概率）

14、領導型態(tài)與發(fā)展階段的配合

15、員工發(fā)展階段管理技巧

16、高績效組織的任務與員工素質發(fā)展階段管理模式

17、建立績效評估與伙伴關系

18、角色扮演

19、解決實際問題

 

20、無功便是有過

21、有能才能有位

22、善于學習創(chuàng)新

23、強烈的責任感

24、必須善于學習

 

八種角色分析