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『世界*不變的事實就是改變』。企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，企源的不斷整合與變動，都給企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)關(guān)注組織變革。

*發(fā)明家富蘭克林曾說，人生有兩件事不能逃避，一是死亡，二是納稅。但對企業(yè)經(jīng)理人來說，還有第三件不能逃避的事，就是變動。人是習慣的動物，面對未知的改變，難免會焦慮、恐懼，甚至抗拒。社會心理學家杰力森在《管理變革》一書中指出「變革最難的挑戰(zhàn)，就是處理人的問題」。

人的因素，往往左右了變革的成敗。在一項針對五千多位全球企業(yè)領導人的調(diào)查就發(fā)現(xiàn)，員工無法接受變革的原因，多半出在領導人過度聚焦在變革本身，忽略了同樣關(guān)鍵的一環(huán)：讓員工改變行為。因此，推動變革時，經(jīng)理人*的挑戰(zhàn)之一，就是要協(xié)助部屬認同并接受「改變是必要的」進而有效改變行為，在主管本身也需了解領導者如何因應變革過程當中，每一階段的疑慮，以及如何采取適當?shù)念I導

 

透過課程調(diào)整主管心態(tài)，并了解在企業(yè)進行變革過程當中，主管可以扮演一個良好的溝通協(xié)調(diào)角色，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更高的績效，因此，精心規(guī)劃「變革管理研習」，以協(xié)助　貴企業(yè)的主管們認識改變、適應改變、創(chuàng)造改變、持續(xù)改變，進而開創(chuàng)一個高績效的企業(yè)。

 

－管理方法的改變 

－企業(yè)發(fā)展的階段變革 

－企業(yè)成長的曲線

－講演 

－小組討論 

－教學活動

 

－What am I here for ? 

－學習以主管的角度思考 

－主管的價值是什么 

－主管每日進行的工作 

－關(guān)鍵工作分析

－講演 

－小組討論 

－影片教學 

－實作練習

 

－具驅(qū)動力遠景的三大要素 

－擬清遠景的準則 

－遠景的實例

－講演 

－影片教學 

－教學活動 

－小組討論

 

－灌能的前提 

－灌能的條件 

－灌能的五大步驟

－講演 

－教學活動 

－小組討論

 

－變革管理的六大障礙 

－主管所面對的挑戰(zhàn) 

－排除變革障礙的九大步驟 

－帶動改變的工作態(tài)度

－講演 

－教學活動 

－小組討論

 

－監(jiān)督與日常教練 

－績效評估三配套 

－績效評估的目的

－角色演練 

－小組討論

 

－生活不只是生存 

－生活的抉擇 

－自我激勵與激勵他人 

－激勵的原則、重點及方案

－教學活動 

－小組討論 

－發(fā)表分享