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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《阿里三板斧的腿部管理之道》
2025-07-05 01:19:27
 
講師:蒿淼 瀏覽次數(shù):2937

課程描述INTRODUCTION

阿里三板斧管理之道

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:蒿淼    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

阿里三板斧管理之道
 
【課程背景】
   阿里巴巴的中國供應(yīng)商銷售團(tuán)隊(duì),外稱為阿里鐵軍,阿里文化之魂,馬云的御林軍等。這個(gè)團(tuán)隊(duì)外傳的故事很多,但是少有深度剖析這個(gè)團(tuán)隊(duì)成立,成長,成熟,成功的歷程。
   阿里的銷售鐵軍是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物,只可學(xué)習(xí),不可模仿。“學(xué)我者生,似我者死”,營銷鐵軍強(qiáng)悍的執(zhí)行力,深入骨髓的文化植入到底是怎么來的?
   阿里三板斧的管理模式從阿里鐵軍中來,復(fù)制到了所有團(tuán)隊(duì)中去,在復(fù)制的過程中需要注意什么,為什么內(nèi)部的復(fù)制如此完美。
知其然,更要知其所以然;一個(gè)在阿里還未香港上市前就在其團(tuán)隊(duì),經(jīng)歷上市,見證從到有的老兵,細(xì)說一些阿里管理的內(nèi)核所在。
 
【本課程將幫助管理者】
-真正了解阿里管理體系內(nèi)核
-獲得阿里管理團(tuán)隊(duì)的核心工具
-帶兵打仗,銷售技法,有章可循;
-聽一些在各大平臺(tái)聽不到的“內(nèi)核故事”。
 
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理人員
 
【課程大綱】
1、導(dǎo)入單元:阿里管理的發(fā)展史
1.1、阿里的管理如何從粗放到精細(xì)的
1.2、我與阿里的緣分
1.2.1、在阿里收獲了什么
1.2.2、我是如何成為7/1000入選者的
重要知識(shí)點(diǎn):在時(shí)間軸上找到和公司目前相同狀況的阿里時(shí)間
 
第一單元:三板斧的分類
2.1、湖畔大學(xué)的三板斧
2.1.1、上三板斧:使命、文化、價(jià)值觀
2.1.2、下三板斧:人才、組織、KPI
2.2、阿里管理的三板斧
2.2.1、經(jīng)理技能
2.2.2、管理者發(fā)展
2.2.3、領(lǐng)導(dǎo)力
2.3 、阿里制度的三板斧
2.3.1、招聘、培訓(xùn)、考核
重要知識(shí)點(diǎn):了解阿里三板斧的全景圖
 
第二單元:阿里腿部的三板斧
3.1、 招聘與解雇
3.1.1、招聘是管理者的事情
3.1.2、如何制定271或361制度
3.1.3、解雇也是管理者的事情
3.1.4、如何做好績效面談
3.1.5、心要仁慈手要快
3.1.6、如何做好“業(yè)績指標(biāo)”和“價(jià)值觀”的平衡
3.2、建團(tuán)隊(duì)
3.2.1、P線和M線的交叉關(guān)系
3.2.2、如何構(gòu)建合理的團(tuán)隊(duì)文化
3.2.3、阿里是如何定義“專業(yè)”管理者的
3.2.4、建團(tuán)隊(duì)中的“團(tuán)建”問題
3.3、拿結(jié)果
3.3.1、丑話當(dāng)先,No surprise
3.3.2、個(gè)人目標(biāo)VS團(tuán)隊(duì)目標(biāo),力出一孔
3.3.3、沒有過程的結(jié)果是垃圾,沒有結(jié)果的過程是放屁
3.3.4、拿結(jié)果最重要的技能“業(yè)績障礙識(shí)別”
3.3.5、如何做好拿結(jié)果的過程導(dǎo)演
 
阿里三板斧管理之道

轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/255043.html

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    參加課程:《阿里三板斧的腿部管理之道》

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蒿淼
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