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市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)課程

    第1章 部門(mén)組織結(jié)構(gòu)
    1.1 部門(mén)職能
    1.1.1 職能概述
    1.1.2 職能分解
    1.2 部門(mén)任務(wù)
    1.2.1 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理
    1.2.2 市場(chǎng)調(diào)研管理
    1.2.3 目標(biāo)市場(chǎng)管理
    1.2.4 產(chǎn)品品牌管理
    1.2.5 產(chǎn)品定價(jià)管理
    1.2.6 新產(chǎn)品上市管理
    1.2.7 產(chǎn)品新媒體管理
    1.2.8 產(chǎn)品新零售裂變管理
    1.3 崗位設(shè)計(jì)
    1.3.1 綜合管理崗設(shè)計(jì)
    1.3.2 市場(chǎng)調(diào)研崗設(shè)計(jì)
    1.3.3 市場(chǎng)策劃崗設(shè)計(jì)
    1.3.4 新媒體管理崗設(shè)計(jì)
    1.3.5 新零售裂變管理崗設(shè)計(jì)
    1.3.6 品牌管理崗設(shè)計(jì)
    1.4 組織架構(gòu)
    1.4.1 市場(chǎng)部基本組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
    1.4.2 不同規(guī)模企業(yè)的市場(chǎng)部組織架構(gòu)
    1.4.3 不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的市場(chǎng)部組織架構(gòu)
    1.4.4 不同產(chǎn)品類(lèi)型的市場(chǎng)部組織架構(gòu)
    1.4.5 不同產(chǎn)品階段的市場(chǎng)部組織架構(gòu)

    第2章 部門(mén)目標(biāo)分解
    2.1 部門(mén)目標(biāo)總括
    2.1.1 部門(mén)目標(biāo)概要
    2.1.2 部門(mén)目標(biāo)描述
    2.2 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理目標(biāo)分解
    2.2.1 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理目標(biāo)概要
    2.2.2 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理目標(biāo)分解表
    2.3 市場(chǎng)調(diào)研管理目標(biāo)分解
    2.3.1 市場(chǎng)調(diào)研管理目標(biāo)概要
    2.3.2 市場(chǎng)調(diào)研管理目標(biāo)分解表
    2.4 目標(biāo)市場(chǎng)管理目標(biāo)分解
    2.4.1 目標(biāo)市場(chǎng)管理目標(biāo)概要
    2.4.2 目標(biāo)市場(chǎng)管理目標(biāo)分解表
    2.5 產(chǎn)品品牌管理目標(biāo)分解
    2.5.1 產(chǎn)品品牌管理目標(biāo)概要
    2.5.2 產(chǎn)品品牌管理目標(biāo)分解表
    2.6 產(chǎn)品定價(jià)管理目標(biāo)分解
    2.6.1 產(chǎn)品定價(jià)管理目標(biāo)概要
    2.6.2 產(chǎn)品定價(jià)管理目標(biāo)分解表
    2.7 產(chǎn)品新媒體管理目標(biāo)分解
    2.7.1 產(chǎn)品新媒體管理目標(biāo)概要
    2.7.2 產(chǎn)品新媒體管理目標(biāo)分解表
    2.8 產(chǎn)品新零售裂變管理目標(biāo)分解
    2.8.1 產(chǎn)品新零售裂變管理目標(biāo)概要
    2.8.2 產(chǎn)品新零售裂變管理目標(biāo)分解表

    第3章 部門(mén)崗位職責(zé)
    3.1 管理崗崗位職責(zé)
    3.1.1 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)
    3.1.2 市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)
    3.1.3 市場(chǎng)部主管崗位職責(zé)
    3.2 調(diào)研崗崗位職責(zé)
    3.2.1 調(diào)研主管崗位職責(zé)
    3.2.2 調(diào)研專(zhuān)員崗位職責(zé)
    3.3 策劃崗崗位職責(zé)
    3.3.1 策劃主管崗位職責(zé)
    3.3.2 策劃專(zhuān)員崗位職責(zé)
    3.4 品牌崗崗位職責(zé)
    3.4.1 品牌主管崗位職責(zé)
    3.4.2 品牌專(zhuān)員崗位職責(zé)
    3.5 新媒體崗崗位職責(zé)
    3.5.1 新媒體主管崗位職責(zé)
    3.5.2 新媒體專(zhuān)員崗位職責(zé)
    3.5.3 媒介專(zhuān)員崗位職責(zé)
    3.6 新零售裂變崗崗位職責(zé)
    3.6.1 新零售裂變主管崗位職責(zé)
    3.6.2 新零售裂變專(zhuān)員崗位職責(zé)

    第4章 部門(mén)主要業(yè)務(wù)
    4.1 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理
    4.1.1 確立營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
    4.1.2 編制營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
    4.1.3 審批營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
    4.1.4 執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
    4.1.5 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃控制
    4.2 市場(chǎng)調(diào)研管理
    4.2.1 確立調(diào)研目標(biāo)
    4.2.2 編寫(xiě)調(diào)研方案
    4.2.3 實(shí)施調(diào)研組織
    4.2.4 分析調(diào)研資料
    4.2.5 呈現(xiàn)調(diào)研結(jié)果
    4.3 目標(biāo)市場(chǎng)管理
    4.3.1 細(xì)分整體市場(chǎng)
    4.3.2 選擇目標(biāo)市場(chǎng)
    4.3.3 定位目標(biāo)市場(chǎng)
    4.4 產(chǎn)品品牌管理
    4.4.1 品牌名稱(chēng)決策
    4.4.2 品牌定位決策
    4.4.3 品牌延伸決策
    4.4.4 品牌推廣策劃
    4.5 管理產(chǎn)品定價(jià)
    4.5.1 分析產(chǎn)品定價(jià)
    4.5.2 選擇定價(jià)方法
    4.5.3 選擇定價(jià)策略
    4.5.4 調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格
    4.6 新產(chǎn)品管理
    4.6.1 新產(chǎn)品研發(fā)管理
    4.6.2 新產(chǎn)品定位決策
    4.6.3 新產(chǎn)品定價(jià)決策
    4.6.4 新產(chǎn)品推廣管理
    4.7 品牌與新媒體管理
    4.7.1 新媒體策劃決策
    4.7.2 新媒體預(yù)算管理
    4.7.3 新媒體投放管理
    4.7.4 新媒體效果評(píng)估
    4.8 新零售裂變管理
    4.8.1 新零售裂變規(guī)劃決策
    4.8.2 實(shí)施新零售裂變活動(dòng)
    4.8.3 評(píng)估新零售裂變效果

    第5章 部門(mén)工作流程
    5.1 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理工作流程
    5.1.1 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂流程
    5.1.2 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算編制流程
    5.2 市場(chǎng)調(diào)研管理工作流程
    5.2.1 調(diào)研計(jì)劃編制流程
    5.2.2 市場(chǎng)調(diào)研實(shí)施流程
    5.2.3 市場(chǎng)預(yù)測(cè)管理流程
    5.3 目標(biāo)市場(chǎng)管理工作流程
    5.3.1 市場(chǎng)細(xì)分實(shí)施流程
    5.3.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇流程
    5.3.3 目標(biāo)市場(chǎng)定位流程
    5.4 產(chǎn)品品牌管理工作流程
    5.4.1 品牌定位管理流程
    5.4.2 品牌管理工作流程
    5.4.3 品牌延伸工作流程
    5.4.4 包裝決策管理流程
    5.5 產(chǎn)品定價(jià)管理工作流程
    5.5.1 產(chǎn)品定價(jià)管理流程
    5.5.2 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整流程
    5.6 新產(chǎn)品上市管理工作流程
    5.6.1 新產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)設(shè)計(jì)流程
    5.6.2 新產(chǎn)品上市推廣流程
    5.7 新媒體管理工作流程
    5.7.1 新媒體策劃管理流程
    5.7.2 宣傳物品制作流程
    5.7.3 新媒體選擇流程
    5.8 產(chǎn)品新零售裂變管理工作流程
    5.8.1 新零售裂變計(jì)劃制訂流程
    5.8.2 新零售裂變活動(dòng)實(shí)施流程
    5.8.3 新零售裂變效果評(píng)估流程

    第6章 部門(mén)薪酬體系
    6.1 市場(chǎng)部薪酬體系設(shè)計(jì)
    6.1.1 薪等
    6.1.2 薪級(jí)
    6.1.3 薪差
    6.2 市場(chǎng)部績(jī)效薪酬
    6.2.1 市場(chǎng)調(diào)研人員薪酬設(shè)計(jì)
    6.2.2 產(chǎn)品新媒體人員績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
    6.2.3 產(chǎn)品新零售裂變?nèi)藛T績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
    6.3 薪酬管理辦法
    6.3.1 市場(chǎng)人員薪酬管理辦法
    6.3.2 新零售裂變?nèi)藛T薪酬管理辦法
    6.3.3 市場(chǎng)新人薪酬管理辦法

    第7章 部門(mén)培訓(xùn)體系
    7.1 部門(mén)培訓(xùn)需求確定
    7.1.1 部門(mén)工作問(wèn)題分析
    7.1.2 培訓(xùn)需求調(diào)研分析
    7.1.3 培訓(xùn)需求調(diào)研樣例
    7.2 部門(mén)培訓(xùn)體系建設(shè)
    7.2.1 部門(mén)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
    7.2.2 部門(mén)培訓(xùn)方式選擇
    7.2.3 部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)用管理
    7.2.4 部門(mén)培訓(xùn)效果評(píng)估
    7.3 部門(mén)新人培訓(xùn)設(shè)計(jì)
    7.3.1 部門(mén)新人培訓(xùn)方法
    7.3.2 部門(mén)新員工培訓(xùn)方案
    7.4 部門(mén)在崗培訓(xùn)設(shè)計(jì)
    7.4.1 在崗定期培訓(xùn)
    7.4.2 崗位晉升培訓(xùn)

    第8章 解決部門(mén)問(wèn)題
    8.1 部門(mén)的主要工作問(wèn)題
    8.1.1 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理問(wèn)題
    8.1.2 營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研管理問(wèn)題
    8.1.3 目標(biāo)市場(chǎng)管理問(wèn)題
    8.1.4 產(chǎn)品品牌管理問(wèn)題
    8.1.5 產(chǎn)品定價(jià)管理問(wèn)題
    8.1.6 產(chǎn)品新媒體管理問(wèn)題
    8.1.7 產(chǎn)品新零售裂變管理問(wèn)題
    8.2 部門(mén)問(wèn)題解決方法與工具
    8.2.1 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理問(wèn)題解決方法與工具
    8.2.2 營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研管理問(wèn)題解決方法與工具
    8.2.3 目標(biāo)市場(chǎng)管理問(wèn)題解決方法與工具
    8.2.4 產(chǎn)品品牌管理問(wèn)題解決方法與工具
    8.2.5 產(chǎn)品定價(jià)管理問(wèn)題解決方法與工具
    8.2.6 產(chǎn)品新媒體管理問(wèn)題解決方法與工具
    8.2.7 產(chǎn)品新零售裂變管理問(wèn)題解決方法與工具

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