課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理創(chuàng)新
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:丘磐
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理創(chuàng)新
【課程收益】
-開(kāi)拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維;
-把握科學(xué)管理、管理科學(xué)和行為科學(xué)在當(dāng)代企業(yè)管理中的作用于脈絡(luò);
-學(xué)會(huì)管理創(chuàng)新的方法與有關(guān)工具;
-掌握企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)
-積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素,促進(jìn)組織變革
【課程大綱】
模塊一:企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì):
-科學(xué)管理:制度化—標(biāo)準(zhǔn)化—精細(xì)化—個(gè)性化
-管理科學(xué):管理可以復(fù)制—軟件是專(zhuān)家系統(tǒng)—量化系統(tǒng)—人流、物流、資金流在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的“*流量”—MRPII—ERP---互聯(lián)網(wǎng)—物聯(lián)網(wǎng)。
-行為科學(xué):行為—個(gè)體—群體—組織—非正式組織—意見(jiàn)領(lǐng)袖—人力資源—人員的*配置;
模塊二:管理創(chuàng)新
-狠抓內(nèi)部管理:強(qiáng)化硬的一手:
-工作量化:量化為了什么?如何量化,目標(biāo)管理的實(shí)施;
-人事相符:廟與和尚的關(guān)系,怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理;
-差別工資:工資的實(shí)質(zhì)是什么,崗位的內(nèi)在價(jià)值;
-勞動(dòng)紀(jì)律:保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作,手段可以多樣化;
-科學(xué)培訓(xùn):師傅與徒弟,短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”;
-企業(yè)管理軟的一手:人的需求與有效激勵(lì)
-馬太效應(yīng)與對(duì)核心員工的教育;
-管理核心員工形成團(tuán)隊(duì):
-感情與交流--贏得追隨者和追隨者的自律;
-尊重與歸屬--成員的正確定位;
-自我實(shí)現(xiàn)--目標(biāo)與愿景
-對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理:忠誠(chéng)度;
-管理他們互相間工作關(guān)系;
-開(kāi)發(fā)新的工作流程符合理想的工作關(guān)系;
-核心團(tuán)隊(duì)的有效刺激方法;
模塊三:以企業(yè)信息化促進(jìn)管理創(chuàng)新
-計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型,軟件引入企業(yè)管理
-通過(guò)對(duì)諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制,使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到*運(yùn)行狀態(tài),外購(gòu)或生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候、庫(kù)存合理等
-MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量
- MRPII 制造資源計(jì)劃 Manufacturing Resources Planning
-企業(yè)資源計(jì)劃 ERP:Enterprise Resources Planning.
-MPS-MRPII-ERP-CRM
-企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系。
模塊四:以企業(yè)知識(shí)管理深化管理創(chuàng)新
-企業(yè)知識(shí)管理之企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;
-對(duì)企業(yè)外顯知識(shí)的吸收,建立知識(shí)共享機(jī)制;
-對(duì)企業(yè)內(nèi)隱知識(shí)的挖掘,尋找內(nèi)隱知識(shí)的來(lái)源;
-企業(yè)吸收外顯知識(shí)的路線圖;
-企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識(shí)的路線圖;
-企業(yè)知識(shí)共享與組織變革。
企業(yè)管理創(chuàng)新總結(jié)
-以客為本:市場(chǎng)與確認(rèn)客戶(hù)價(jià)值;
-精簡(jiǎn)流程:內(nèi)部節(jié)流核心;
-匯集人才:企業(yè)團(tuán)隊(duì);
-英才領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源;
-立業(yè)圖強(qiáng):開(kāi)拓企業(yè)新局面。
企業(yè)管理創(chuàng)新
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 丘磐
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
管理能力公開(kāi)培訓(xùn)班
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn) 李革增
- 管理心理與組織行為學(xué) 講師團(tuán)
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
- 新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理 曹禮明
- 三維管理力之人員管理 張習(xí)寧
- 從專(zhuān)業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 一線主管管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 康建平
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能 專(zhuān)家講
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 問(wèn)題分析與解決 李宣漫
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- Z管理模式-快速提升中國(guó)民 林向東

