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   在企業(yè)內部，很多能者屬于理論家、實干派往往都羞于表達或者有知識但苦于無法將其轉述；內訓師不懂如何呈現課程，往往以傳統“教課”的形式培訓，挫傷學員學習的積極性，讓培訓流于形式，在課程上犯了培訓的禁忌而不自知，不懂培訓課程的標準操作流程，臺風展示毛病百出。以往的TTT培訓又都泛泛而談，不夠具體，操作性不強，因而，我們推出“TTT初級-貓班”，從實戰(zhàn)的角度教會企業(yè)內訓師如何更好地在課堂上演繹，并精彩傳達轉述。

 

－更清晰理解“培訓師”的角色使命，不把培訓當教育

－認知成人學習特點，獲知國際前沿的培訓理念、教學工具

－熟悉“臺上”、“臺下”的標準操作流程，了解禁忌事項

 

課程對象：企業(yè)員工，中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內訓師等

 

1、視頻《壽司之神》—培訓師的工匠精神

2、傳遞、沉淀、放大：培訓師的角色意義與職業(yè)使命

3、培訓師工作的本質：渡人

 

1、深層思考：是誰讓你走進教室？

2、學習的本質是什么

3、理性認知學員的四種興趣水平

4、魚牛童話：建構而非灌輸

5、測試：學習風格

6、相同的內容為何不同的結果

7、讓培訓生動的45類“培訓佐料”

8、什么樣的培訓才受喜歡

 

1、呈現的本質：培訓師首先呈現的不是內容，而是自己

2、培訓師要有“三氣”

3、體驗：一分鐘即興演講

4、一眼識別專業(yè)度：握麥三號位

5、培訓師的手勢黃金框

6、常用手勢表達及肢體語言禁忌

7、緩解緊張情緒的五種方法

8、建場五步法

 

1、案例：院士催眠VS小靜起浪

2、何謂表達

3、視頻：表達要有“感”而發(fā)

4、生動表達的三感

5、正確發(fā)問技巧

6、回答五步法

7、點評五步法

8、三感練習：設計一段5分鐘的內容

 

1、操作技能：工作教導法

2、課程引入：SCQA法

3、知識拼裝：蒙太奇法

4、買點包裝：FABE法

5、情緒引導：3S教學法

6、對比出彩：比較沖突法

 

1、PPT課件進化四段論

2、版式設計要決：⑴加-減-乘-除⑵衡-正-序-齊-空⑶“8-8-0-0”原則

網格與參考線的運用—邊界控制與布局—模版巧用

3、色彩應把握的要決與表達原理

背景顏色—文字及填充色—版式色彩—對角線原理的運用

4、動畫呈現讓內容結構化

對比案例：結構化的沖擊力

動畫組合—路徑設置—演示資源插入與鏈接—計時與重復效果的運用

5、蛻變練習：課件美化