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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn):授課技巧提升訓(xùn)練
2025-07-05 01:16:00
 
講師:郭美 瀏覽次數(shù):2946

課程描述INTRODUCTION

授課技巧提升訓(xùn)練

· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:郭美    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

授課技巧提升訓(xùn)練
 
【授課導(dǎo)師】郭美執(zhí)業(yè)資格:英國格林威治大學(xué)《項(xiàng)目管理》碩士、中國管理研究院培訓(xùn)方向EMBA、I*-China國際注冊績效改進(jìn)協(xié)會會員、日產(chǎn)訓(xùn)《MTP中高層管理技能訓(xùn)練》認(rèn)證講師、2015年培訓(xùn)雜志全國50強(qiáng)版權(quán)課程《*課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》、《課程開發(fā)師》認(rèn)證講師、PTT專業(yè)講師全國*2014年一期認(rèn)證導(dǎo)師資格、國家人力資源與社會保障部 一級企業(yè)培訓(xùn)師、一級人力資源管理師
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)部培專兼職培訓(xùn)師企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)專業(yè)及管理人員各部門授課技巧愛好者
【課程收獲】
收獲1:準(zhǔn)確描述出培訓(xùn)師展示的五大關(guān)鍵技術(shù),講師6大角色定位,做好自我測評
收獲2: 運(yùn)用兩大類緊張解除技術(shù)快速解除緊張情緒,自在登臺
收獲3:運(yùn)用培訓(xùn)師4大授課風(fēng)格技術(shù),滿足不同層次聽眾愛好,塑造課程節(jié)奏感
收獲4:運(yùn)用感性技術(shù)快速激發(fā)聽眾學(xué)習(xí)興趣和調(diào)動聽眾注意力
收獲5:描述出課程7大經(jīng)典理性邏輯,運(yùn)用知識點(diǎn)精加工3大技術(shù)改善課程表達(dá)
收獲6:演示出調(diào)整課程氣氛,達(dá)成效果的7大關(guān)鍵互動技巧
收獲7:準(zhǔn)確展示職業(yè)表達(dá)3大核心語言技巧:肢體語言、理性語言、感性語言
收獲8:運(yùn)用控場核心技巧進(jìn)行課程開場、推進(jìn)、收尾的安排與設(shè)計(jì)
收獲9:區(qū)分四類八項(xiàng)問題學(xué)員,準(zhǔn)確演示問題學(xué)員6大處理步驟
收獲10:運(yùn)用綜合技術(shù)完成5分鐘微課程授課,精彩登臺
【授課方式】
由淺入深,循序漸進(jìn);  講授分析、總結(jié)提高;  互動研討、實(shí)做實(shí)練;
案例呈現(xiàn)、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn);  層次推進(jìn),精致點(diǎn)評;  自我觀摩、有效提升
【課程時(shí)間】標(biāo)準(zhǔn)授課時(shí)間:3天
【建議人數(shù)】24-30人
 
【課程安排】特別說明:本課程會根據(jù)企業(yè)課前需求調(diào)研實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整
主題內(nèi)容
第1天     
課程導(dǎo)論    
練習(xí)1:全場40秒學(xué)員課程期許
立足講授,面向效果
1.講清楚:職業(yè)表達(dá)之道  
2.聽明白:生動演繹之道
3.記得?。航虒W(xué)技巧之道  
4.做的到:訓(xùn)練點(diǎn)評之道
六大角色
1.崗位好教練  
2.理智工程師  
3.標(biāo)準(zhǔn)推動者
4.經(jīng)驗(yàn)傳播者  
5.員工好榜樣  
6.新人領(lǐng)路人
練習(xí)2:小組3分鐘微課程訓(xùn)練
課程宗旨:精彩展示
1.一個中心:學(xué)員 
2.雙向交流:互動
3.三部曲:導(dǎo)入、展開、收結(jié)
4.四步驟:講解、演示、練習(xí)、點(diǎn)評
5.五流程:需求、目標(biāo)、教材、實(shí)施、評估
6.六使命:教材制作、目標(biāo)達(dá)成、激發(fā)興趣、調(diào)節(jié)氣氛、生動通俗、器材運(yùn)用
成功開場 
1.建立關(guān)系   
2.預(yù)先告知   
3.激發(fā)興趣
課程開場通用技術(shù)
1.問兩個問題  
2.感謝兩個人  
3.談兩個背景
 
第1天     
緊張消除    
練習(xí)3:全場60秒即興表達(dá)訓(xùn)練
目的:增強(qiáng)自信 輕松登臺
緊張六因
1.自我壓力
2.內(nèi)容生疏
3.準(zhǔn)備不足
4.前后差距
5.嚴(yán)重怯場
行為解決法
1.講好故事
2.口號帶動
3.加大肢體
4.多做互動
5.預(yù)演未來
心態(tài)解決法
1.相信內(nèi)容   
2.相信學(xué)員  
3.相信自己
 
第1天     
風(fēng)格塑造    
練習(xí)4:
小組3分微型課程小組訓(xùn)練
目的:適應(yīng)學(xué)員 匹配喜好
*思維
1.左腦:理性   
2.右腦:感性
庫伯學(xué)習(xí)風(fēng)格
1.行動家  
2.反思者  
3.務(wù)實(shí)者  
4.理論家
四大授課風(fēng)格
1.玄:知識類課程  
2.煩:技能類課程
3.鬧:心態(tài)類課程  
4.實(shí):所有類課程
授課風(fēng)格運(yùn)用價(jià)值
1.課程呈現(xiàn)節(jié)奏感
2.學(xué)員學(xué)習(xí)忘我感
3.滿足不同學(xué)員喜好
 
第1天      
感性演繹    
目的:緊抓注意力,高效課程導(dǎo)入
感性價(jià)值
1.快速抓住學(xué)員注意力  
2.塑造學(xué)員喜好的氣氛
感性標(biāo)準(zhǔn)技術(shù):語言感性
1.剛:硬氣場  
2.柔:軟氣場
感性標(biāo)準(zhǔn)技術(shù):形式感性
1.唱歌、跳舞、才藝表演  
2.案例、故事
3.說笑話、幽默語言      
4.詩詞歌賦、名言警句
5.視頻、錄像            
6.現(xiàn)場發(fā)問發(fā)獎品
7.現(xiàn)場討論  
8.場地布置  
9.圖片、色彩、動畫
 
第2天     
理性升華    
目的:理清課程邏輯,確保學(xué)員知識點(diǎn)收獲
理性價(jià)值
1.保持思維清晰  
2.學(xué)員有收獲感  
3.學(xué)員尊重老師
邏輯理性
1.時(shí)間式  
2.并列式  
3.進(jìn)階式  
4.空間式
5.矩陣式  
6.對比式  
7.復(fù)合式
形式理性
1.提概念  
2.編口訣  
3.建模型
練習(xí)3:
全場3分微型課程訓(xùn)練(1)
 
第2天     
全面互動    
目的:調(diào)動氣氛,達(dá)成效果
三類互動 
全面互動:1.動思想  2.動情緒  3.動身體
提問
1.基礎(chǔ)發(fā)問:批準(zhǔn)、一般、特定、開放、封閉
2.發(fā)問類型:答案式問題與解決式問題
3.發(fā)問時(shí)機(jī):訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后
4.發(fā)問技術(shù):三五組合、開場三問
研討:1.兩類型  2.研討會步驟.標(biāo)準(zhǔn) 3.討論步驟.標(biāo)準(zhǔn)
演練:1.角色扮演  2.情景模擬  3.實(shí)操演練
點(diǎn)評:1.潤.切.塑 2.點(diǎn)面結(jié)合 3.事不過三 4.一條大河
故事:1.身邊事  2.抓現(xiàn)場  3.三不講  4.五步驟
游戲:1.游戲標(biāo)準(zhǔn)  2.游戲安排  3.三開原則
知識:1.學(xué)員記錄 2.課堂考試 3.思維導(dǎo)圖 4.學(xué)習(xí)心得
讀片:1.個人讀片  2.集體讀片  3.口號運(yùn)用
 
第3天     職業(yè)表達(dá)    目的:迅速翻倍培訓(xùn)效果,專業(yè)到位
語言影響力要素
1.肢體:55%  2.音調(diào):37%  3.內(nèi)容:8%
肢體語言(※全場訓(xùn)練)
1.三大手勢訓(xùn)練:★數(shù)字令  ★指示令  ★情感令
2.表情訓(xùn)練  3.三大步法訓(xùn)練  4.形體訓(xùn)練
理性語言(※全場訓(xùn)練)
1.序列理性  2.程序理性  3.定義理性  4.模塊語言
★序列理性PK賽
感性語言訓(xùn)練(※全場訓(xùn)練)
1.柔情似水  2.熱情似火  3.細(xì)膩畫面  4.幽默調(diào)侃
★感性語言PK賽
練習(xí)6:小組5分微型課程小組訓(xùn)練
 
第3天     
高效控場    
目的:游刃有余,瀟灑*
控場三大核心
1.開場控制  2.過程控制  3.收尾控制
問題學(xué)員
1.引起注意 2.展示影響 3.報(bào)復(fù)性質(zhì) 4.水平不夠 5.低頭族
 一個中心五個基本點(diǎn)處理
1.以學(xué)員為中心  2.準(zhǔn)備充分一點(diǎn)  3.態(tài)度和藹一點(diǎn)  
4.私下溝通一點(diǎn)  5.為人謙虛一點(diǎn)  6.規(guī)則制定一點(diǎn)
講師自身問題解決
1.時(shí)間失控2.講課出錯3.突然忘詞4.莫名緊張5.學(xué)員發(fā)問
練習(xí)5:全場5分微型課程小組訓(xùn)練
第3天    課程結(jié)論    成功收尾
1.三忌諱  2.四方法
課程收尾通用技術(shù)
1.感恩聽眾  2.回顧要點(diǎn)  3.呼吁行動
課程總回顧
《楞嚴(yán)經(jīng)》:道可頓悟事須漸修 應(yīng)次第盡
 
授課技巧提升訓(xùn)練

轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/25742.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn):授課技巧提升訓(xùn)練

    單位名稱:

  • 參加日期:
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  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
郭美
[僅限會員]