高效管理者的六項修煉
2025-07-04 20:02:42
講師：王一名 瀏覽次數：2934
課程描述INTRODUCTION
高效管理者的六項修煉
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效管理者的六項修煉
課程背景
您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾?
－為什么團隊思想難以統(tǒng)一，缺乏方向感，執(zhí)行不力導致市場機會白白失去?
－為什么能人來了，文化卻壞了；能人走了，業(yè)績就滑坡？
－為什么部門之間相互推諉,人人規(guī)避風險、沒人對結果和業(yè)績負責?
－如何擺脫“人管人，累死人"？如何做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標?
課程收獲
－拿回6大管理工具，統(tǒng)領企業(yè)日常管理，讓管理輕松簡單，綱舉目張
－打造團隊領導力，讓管理層名副其實——有思路、有套路、有工具，學會抓重點，負責任，真正成為企業(yè)的中堅力量
－讓員工自發(fā)定目標，主動做承諾，交出好業(yè)績
－植入成果導向的執(zhí)行文化，通過責任思維、成果思維、客戶價值思維訓練，改變員工的做事方式和行為習慣， “人人挑擔子、事事交結果”。
－建立企業(yè)的計劃系統(tǒng)，把總裁的戰(zhàn)略意圖層層落實到每一名員工頭上
－建立檢查系統(tǒng)，通過質詢系統(tǒng)進行結果檢查，及時糾偏，保證戰(zhàn)略落地
－建立改善系統(tǒng)，讓企業(yè)不斷取得創(chuàng)新突破，每天進步一點點。
－建立員工成長系統(tǒng)，把員工個人成長和公司成長結合起來，激發(fā)員工的成長欲望，提高組織執(zhí)行能力
課程大綱
第一部分、目標修煉：靠什么來凝聚人心？
目標不僅僅是領導者提出的一個數字，更是上下達成共識的過程。
曾經白手起家，一無所有；外面強敵環(huán)繞，虎視眈眈。企業(yè)如何吸引人才加盟，如何讓團隊對企業(yè)產生認可，凝聚散亂人心？
目標修煉，要讓團隊明白：心往何處想，勁往何處使？
本節(jié)目標：掌握目標管理系統(tǒng)的操作方案與實施模板——通過頂層設計，驅動企業(yè)的目標系統(tǒng)，使團隊成員對組織產生認同感，歸屬感，自豪感！構建高層管理者的領導能力！
一、 戰(zhàn)略目標的制定與分解
【現場訓練：企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標設計】
【現場訓練：目標設定之天龍八步】
第二部分、責任修煉：靠什么來帶兵打仗？
企業(yè)里推卸責任，各自為政，成為常態(tài)；團隊內耗，將不帶兵，管理人員形同虛設。領導忙死，員工閑死。如何培養(yǎng)人才，鍛造自己的左膀右臂？
本節(jié)目標：掌握關鍵績效指標的設定與實施模板——如何建立明確的崗位職責？指導企業(yè)通過量化的財務指標和組織指標，建立基于客戶價值的職責系統(tǒng)和基于經營目標的指標系統(tǒng)，建立一整套衡量員工工作情況的業(yè)績考核標準。
一、 百分百責任：執(zhí)行文化打造
【現場訓練：生命設計】
二、 一對一責任：明晰崗位職責，工作重點
【現場訓練：關鍵職責劃分】
第三部分、計劃修煉：靠什么來決勝千里？
員工空有熱血和激情，做事卻了無章法。
看似都很努力，業(yè)績卻是老大難題。
老板忙，中層茫，員工盲，如何讓讓員工用心，讓老板放心？
本節(jié)目標：所有的企業(yè)都要做計劃和預算,但多數沒有制定計劃的流程和模板、本節(jié)目標是指導企業(yè)正確地將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的年度計劃并層層分解，落實到部門與行動上。
一、 如何制定計劃
【現場訓練：月報月計劃】
第四部分：檢查修煉：靠什么來掌控全局？
有承諾無兌現，有計劃無結果。
老板想授權，卻發(fā)現放權變成了棄權，企業(yè)面臨失控。如何防范人性“四害”？
本節(jié)目標：建立業(yè)績跟蹤系統(tǒng)的操作方案與實施模板。
人們不會做你期望的，只會做你監(jiān)督和檢查的。檢查是企業(yè)真正把執(zhí)行落到實處的關鍵一環(huán)。本節(jié)目標是幫助企業(yè)高層管理者建立一個質詢平臺 ,以事實和數據為基礎,對相關負責人進行業(yè)績的定期質詢，以保證最終業(yè)績目標的實現。
一、 為什么要檢查？如何防范人性四害？
【現場訓練：質詢會專題訓練】
第五部分、激勵修煉：靠什么來鼓舞士氣？
老板總是抱怨員工只為自己考慮，不把公司當成家。那如何把員工變成自己人？如果員工覺得所有的努力不是“為老板干”，而是“為自己干”，那會釋放出多大的能量？
本節(jié)目標：掌握考核評估、獎懲落地系統(tǒng)的操作方案與實施模板。
讓企業(yè)的考核系統(tǒng)圍繞年度規(guī)劃和戰(zhàn)略實施流程，通過四大激勵系統(tǒng)激發(fā)團隊士氣。
一、 激勵的四大系統(tǒng)及實操案例
二、 即時激勵系統(tǒng)
第六部分、改善修煉：靠什么來長盛不衰？
什么叫進步？就是改變昨天的不正確。
人不怕犯錯，就怕一錯再錯。如何突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，實現組織的裂變式成長？如何快速追上并超越競爭對手，從平凡到優(yōu)秀到卓越？
本節(jié)目標：建立企業(yè)能力提升系統(tǒng)的操作方案與實施模板。
發(fā)現企業(yè)自身存在的問題，通過復盤、對標、分享系統(tǒng)的建立實現組織經驗與能力的復制。
一、 改善的六大途徑
【案例：華為的自我批判】
【案例：聯想的復盤】
二、 互聯網思維:微創(chuàng)新
【現場訓練：改善魂】
高效管理者的六項修煉
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/257961.html
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