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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
教練式管理課程學(xué)習(xí)
2025-07-04 21:52:53
 
講師:梁葉 瀏覽次數(shù):2942

課程描述INTRODUCTION

教練式管理課程學(xué)習(xí)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:梁葉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練式管理課程學(xué)習(xí)

培訓(xùn)受眾:
1、 企業(yè)各級(jí)管理人員
2、 希望學(xué)習(xí)教練式管理的人士

課程大綱:
一、教練式管理:一種徹底顛覆傳統(tǒng)管理模式的管理新思維

教練式管理:你是企業(yè)教練嗎?
傳統(tǒng)管理模式VS教練式管理模式
NLP教練技術(shù)的四個(gè)關(guān)鍵步驟
NLP教練技術(shù)的核心工作原理:ABCD法則

二、教練式領(lǐng)導(dǎo)力:突破你的管理瓶頸,發(fā)現(xiàn)藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力
教練型領(lǐng)導(dǎo):讓別人贏,自己才能贏
對(duì)“事”的管理VS對(duì)“人”的領(lǐng)導(dǎo)
激勵(lì)員工超越自我,自主實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
利用教練式領(lǐng)導(dǎo)力,構(gòu)建“雁陣型團(tuán)隊(duì)”
GROW教練模型:目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)、選擇、意愿
管理者的自我修煉:教練式領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣練成的?

三、教練型團(tuán)隊(duì):管理者如何運(yùn)用教練技術(shù)教練與輔導(dǎo)下屬?
如何在企業(yè)內(nèi)部建立教練型團(tuán)隊(duì)?
建立教練型團(tuán)隊(duì)與教練文化的5個(gè)階段
如何在團(tuán)隊(duì)部建立教練培育及進(jìn)階機(jī)制?
情商教練:管理者如何培養(yǎng)和拓展員工的情商?
教練亦要管理自己的情緒
如何鍛煉提升自己的情商
通過(guò)情商教練能有助于正確選擇“激勵(lì)”還是“挑戰(zhàn)”

四、教練式人本管理:21世紀(jì)卓越管理者的必然選擇
教練式管理的核心價(jià)值觀:人以為本
科層制管理模式VS扁平化管理模式
尊重員工價(jià)值,有效激發(fā)員工潛能
員工不是你的奴才,而是工作伙伴
給員工提供一個(gè)自由寬松的工作環(huán)境
馬斯洛需求層次理論:滿足員工不同層次的需求(上)
馬斯洛需求層次理論:滿足員工不同層次的需求(下)

五、教練式溝通管理:構(gòu)建高效能組織的基石
教練式溝通的4個(gè)能力:聆聽(tīng)能力
教練式溝通的4個(gè)能力:區(qū)分能力
教練式溝通的4個(gè)能力:發(fā)問(wèn)能力
教練式溝通的4個(gè)能力:回應(yīng)能力
良好的溝通,本質(zhì)在于換位思考
有效引導(dǎo)員工,喚醒員工內(nèi)心深度的覺(jué)醒
教練式溝通的核心:引發(fā)提供有效的解決方案

六、教練式授權(quán)管理:無(wú)為而治是管理的最高境界
管理者如何對(duì)員工充分授權(quán)?
敢于讓員工犯錯(cuò),激發(fā)員工創(chuàng)造力
管理者如何做好授權(quán)評(píng)估工作?
授權(quán)成功的前提:給員工提供支持和保護(hù)
充分授權(quán)不是放任自流,監(jiān)管控制要到位

七、教練式培訓(xùn)管理:實(shí)現(xiàn)管理者與員工的雙贏
員工培訓(xùn):教練式管理的核心技能
管理者如何對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)?
員工培訓(xùn),管理者應(yīng)避免的8項(xiàng)誤區(qū)
寶潔:做員工最好的晉升與發(fā)展的助推器

八、教練式績(jī)效管理:如何讓員工創(chuàng)造出*績(jī)效
員工不能創(chuàng)造高績(jī)效,該怎么做?
創(chuàng)造卓越績(jī)效的前提:贏得員工的心
設(shè)定一個(gè)目標(biāo),給員工注入驅(qū)動(dòng)力
讓員工充分理解個(gè)人績(jī)效目標(biāo)

教練式管理課程學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/258745.html

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    參加課程:教練式管理課程學(xué)習(xí)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
梁葉
[僅限會(huì)員]