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   建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，了解內(nèi)部控制的框架，實(shí)際工作中合理運(yùn)用，幫助企業(yè)消除經(jīng)營(yíng)管理中的弊病，改善經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)發(fā)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)生存與不斷發(fā)展。具體可以概括為以下幾點(diǎn)

1、通過(guò)案例快速掌握財(cái)務(wù)診斷方法

2、掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警的定量和定性的分析方法

3、了解風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

4、學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)

 

1、案例指引

2、 財(cái)務(wù)診斷的方法：閱讀、分析、診斷、改進(jìn)

 

1、資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目分析及結(jié)構(gòu)比例，診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。案例講解

2、利潤(rùn)表通過(guò)三個(gè)層次的分析，診斷經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)案例的討論，根據(jù)所學(xué)知識(shí)找出問(wèn)題并提出解決方案

3、現(xiàn)金流量表通過(guò)企業(yè)三項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例的分析，診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)金流失敗的案例進(jìn)行討論，引導(dǎo)學(xué)員提出解決的方案。

 

健康狀況診斷之一：盈利能力評(píng)價(jià)

健康狀況診斷之二：營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)

健康狀況診斷之三：財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

健康狀況診斷之四：發(fā)展能力的評(píng)價(jià)

 

1、外部原因

A、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策

B、行業(yè)背景的分析：國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)行業(yè)的影響

2、內(nèi)部的原因

1) 過(guò)大的固定資產(chǎn)投資—固定資產(chǎn)投資于資本結(jié)構(gòu)不匹配產(chǎn)生的危機(jī)。配合案例講解

2) 資本結(jié)構(gòu)不合理----資產(chǎn)和負(fù)債不匹配產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。結(jié)合案例講解

3) 營(yíng)運(yùn)資金管理不力----過(guò)多的應(yīng)收賬款和存活產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。結(jié)合案例講解

4) 內(nèi)部控制不力---內(nèi)控結(jié)構(gòu)不完善產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)

 

1、提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

2、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制

1) 定量分析方法：

預(yù)警財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

Z—Score模型

2) 定性分析方法

望、聞、問(wèn)、切

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)制度

4、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度

5、完善的資本結(jié)構(gòu)

1) 合理籌資方式構(gòu)建

2) 定量分析法---每股收益無(wú)差別點(diǎn)分析。案例講解

6、建立完善的投資決策機(jī)制

7、完善法人治理結(jié)構(gòu)

8、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

1) 回避風(fēng)險(xiǎn)

2) 控制風(fēng)險(xiǎn)

3) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

4) 降低風(fēng)險(xiǎn)