課程描述INTRODUCTION
加工過(guò)程質(zhì)量管理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
加工過(guò)程質(zhì)量管理
一、培訓(xùn)收益
1、掌握大型單件加工過(guò)程質(zhì)量控制的基本思路、方法
2、杜絕返工和返工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生,顯著降低不良質(zhì)量成本,確保一次合格
二、培訓(xùn)對(duì)象
機(jī)加工車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及全體員工
三、培訓(xùn)方式
講解+互動(dòng)+案例分析
四、培訓(xùn)大綱
第一章、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
1、加工圖紙、加工工藝、加工檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)、理解、考核
1.1、培訓(xùn)內(nèi)容
1.2、培訓(xùn)方法
1.3、考核內(nèi)容
1.4、考核方法
1.5、注意事項(xiàng)
討論
2、加工圖紙、加工工藝、加工檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)正確與否的檢查
2.1、檢查內(nèi)容
2.2、檢查要求
2、加工設(shè)備的點(diǎn)檢與保養(yǎng)
2.1、點(diǎn)檢和保養(yǎng)的重要性
2.2、點(diǎn)檢和保養(yǎng)的一般內(nèi)容
2.3、點(diǎn)檢和保養(yǎng)的一般方法
2.4、點(diǎn)檢和保養(yǎng)的注意事項(xiàng)
3、刀具的準(zhǔn)備與檢查
3.1、刀具準(zhǔn)備與檢查的依據(jù)
3.2、刀具準(zhǔn)備要檢查的具體內(nèi)容
3.3、刀具準(zhǔn)備要檢查的注意事項(xiàng)
4、工裝夾具準(zhǔn)備與檢查
4.1、工裝夾具、檢測(cè)工具準(zhǔn)備與檢查的依據(jù)
4.2、工裝夾具、檢測(cè)工具準(zhǔn)備與檢查的具體內(nèi)容
4.3、工裝夾具、檢測(cè)工具準(zhǔn)備與檢查的注意事項(xiàng)
5、工序6S檢查
5.1、工序6S檢查的依據(jù)
5.2、工序6S檢查的具體內(nèi)容
5.3、工序6S檢查的注意事項(xiàng)
第二章、加工過(guò)程質(zhì)量控制
1、工序質(zhì)量分析與工序質(zhì)量控制計(jì)劃的制訂與實(shí)施
案例分析
2、對(duì)人員控制要點(diǎn)
2.1、加工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與嚴(yán)格考核
2.2、加工人員不良情緒的控制
2.3、對(duì)經(jīng)常違規(guī)操作和質(zhì)量不穩(wěn)定的員工的管理
2.4、員工是否清楚明白每個(gè)訂單及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求
2.5、員工是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序異常并及時(shí)反饋解決,是否真正了解及熟悉工序異常的各
種條件及工序異常的實(shí)際狀態(tài)
2.6、員工是否能從心底重視自身的工作質(zhì)量、工序質(zhì)量從而確保產(chǎn)品質(zhì)量
3、對(duì)設(shè)備的控制要點(diǎn)
3.1、是否建立了可操作有效的設(shè)備保養(yǎng)、診斷、維護(hù)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實(shí)施
3.2、設(shè)備狀態(tài)是否穩(wěn)定是否達(dá)到要求
3.3、對(duì)設(shè)備異常是否能自動(dòng)報(bào)警與防錯(cuò)
3.4、對(duì)設(shè)備運(yùn)行及停機(jī)是否定期分析并切實(shí)改善
3.5、操作及設(shè)備維護(hù)人員能否實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況
3.6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的可視化是否符合要求
3.7、現(xiàn)場(chǎng)人員是否了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、設(shè)備常見(jiàn)故障的排除方法、設(shè)備規(guī)范安全操作
方法、設(shè)備保養(yǎng)方法等
4、對(duì)工裝夾具、檢測(cè)工具的控制要點(diǎn)
討論決定
5、對(duì)法的控制要點(diǎn)
5.1、現(xiàn)場(chǎng)所有方法是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)證是否形成標(biāo)準(zhǔn),是否可操作有效
5.2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)是否有缺失和遺漏
5.3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)是否生動(dòng)形象、簡(jiǎn)單實(shí)用、員工一看就懂、一看就明白
5.4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)員工是否真正理解并嚴(yán)格執(zhí)行
5.5、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)是否定期修訂和完善
6、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異?;虿涣嫉目刂埔c(diǎn)
6.1、出現(xiàn)異?;虿涣家话愕奶幚硭悸?br />
6.2、出現(xiàn)異?;虿涣继幚淼淖⒁馐马?xiàng)
7、如何預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常和不良
討論決定
加工過(guò)程質(zhì)量管理
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