課程描述INTRODUCTION
勞動風險防范培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：白永亮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動風險防范培訓(xùn)
一、新經(jīng)濟形勢下勞動關(guān)系領(lǐng)域的巨大變化
1. 勞動立法的規(guī)范性V勞動用工政策紅利的沖突
2. 就業(yè)年齡結(jié)構(gòu)的變化V一線員工收入上漲壓力的沖突
3. 城鎮(zhèn)化背景下的立法V歷史遺留問題的沖突
4. 人工成本的增加V傳統(tǒng)勞動用工形式的沖突
5. 混合所有制政策V國企市場經(jīng)營的沖突
二、新經(jīng)濟形勢下構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的八大維度
1. 勞動關(guān)系觀念維度
新經(jīng)濟形勢下管理層、中層管理人員、員工對勞動關(guān)系的觀念如何認知？對企業(yè)和員工之間的關(guān)系如何認知？對管理與被管理的關(guān)系與方式如何認知？
2. 勞動關(guān)系法律法規(guī)認識維度
新經(jīng)濟形勢下，管理層、人力資源部對勞動關(guān)系法律法規(guī)認識上存在哪些誤區(qū)？員工對法律法規(guī)的認識上存在哪些誤區(qū)？勞資雙方的誤區(qū)導(dǎo)致勞動關(guān)系管理的哪些弊端？勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)承攬如何合規(guī)化實現(xiàn)
3. 勞動關(guān)系基本權(quán)益維度
新經(jīng)濟形勢下，職工有哪些基本勞動權(quán)益，哪些企業(yè)必須滿足，哪些企業(yè)可以根據(jù)自身條件逐步滿足？
4. 勞動關(guān)系規(guī)范性維度
新經(jīng)濟形勢下，如何從勞動合同管理、職業(yè)安全生產(chǎn)管理、女職工保護、入職離職管理等方面構(gòu)建勞動關(guān)系的規(guī)范性維度？
5. 勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制維度
新經(jīng)濟形勢下，如何加強對企業(yè)勞動用工的動態(tài)管理？如何建立勞務(wù)派遣、勞務(wù)承攬、勞務(wù)外包等多方用工的協(xié)調(diào)機制？如果建立規(guī)范性的“裁員”行為？如何建立工資上漲指導(dǎo)線以及集體合同與工資集體協(xié)商的協(xié)調(diào)機制？
6. 勞動關(guān)系民主管理維度
新經(jīng)濟形勢下，如何建立符合本企業(yè)特點的職工代表大會制度，如何建立廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化？如何推行職工董事、監(jiān)事制度？
7. 勞動關(guān)系勞動爭議調(diào)解維度
新經(jīng)濟形勢下，如何建立本企業(yè)勞資沖突的調(diào)解機制，如何建立針對群體性事件的應(yīng)急與預(yù)防機制？
8. 勞動關(guān)系企業(yè)氛圍營造維度
新經(jīng)濟形勢下，如何建立本企業(yè)和諧勞動關(guān)系的氛圍，如何把握員工關(guān)愛與企業(yè)福利的度，如何建立完善的、適合本企業(yè)發(fā)展的員工關(guān)愛體現(xiàn),實現(xiàn)留人、育人的協(xié)調(diào)發(fā)展？
三、典型案例介紹
1. 和諧勞動關(guān)系企業(yè)經(jīng)典案例介紹
2. 不和諧勞動關(guān)系企業(yè)經(jīng)典案例介紹
3. 企業(yè)由和諧勞動關(guān)系發(fā)展至不和諧勞動關(guān)系經(jīng)典案例介紹
4. 企業(yè)由不和諧勞動關(guān)系發(fā)展至和諧勞動關(guān)系經(jīng)典案例介紹
勞動風險防范培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/260711.html
