youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

零缺陷質(zhì)量管理專業(yè)培訓

課程背景
 企業(yè)領導、質(zhì)量負責人頻繁的組織召開質(zhì)量檢討會議，質(zhì)量控制處于發(fā)現(xiàn)”火災“，然后及時撲滅。爭論、罰款、加班以及現(xiàn)場中一群群的救火隊在馬不停蹄地跑來跑去，似乎這一切都已習以為常。如果我們稍微仔細統(tǒng)計分析，將會發(fā)現(xiàn)其中大部分問題是驚人地相似，卻日復一日地重復發(fā)生著，每發(fā)生一次就會重新再解決一次。而實施質(zhì)量改善則要求我們斬草除根不留后患！與之背道而馳、從而使企業(yè)質(zhì)量得不到系統(tǒng)徹底的除根改善。
“第一次就將正確的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界，但事實上，在很多企業(yè)常常出現(xiàn)的局面不是做了錯事就是做錯了事。如何才能達到質(zhì)量管理的最高境界呢？“零缺陷”關注到“企業(yè)80%的品質(zhì)問題都是管理問題”，主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，強調(diào)預防系統(tǒng)控制和過程控制。--零缺陷為企業(yè)提供卓越績效的解決方案和管理模式。
在本課程中，盧江老師將盡述零缺陷管理的理念、實施方略及評估體系，相信通過本課程的學習，您將全面領略零缺陷管理理念及運作模式，從而為企業(yè)提升質(zhì)量管理水平提供支持。

課程對象：制造型企業(yè)高層管理人員；副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理、SQE；生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、主管；研發(fā)經(jīng)理、工程總工、主管與骨干人員等其相關人員

課程內(nèi)容
第一講 為什么是零缺陷
1.零缺陷概念的產(chǎn)生
2.零缺陷之父－克勞士比的質(zhì)量管理原則
3.從零缺陷到零缺陷管理
4零缺陷管理的核心
5.零缺陷管理的原理與誤區(qū)
6.管理層的承諾

第二講 精益管理七個“零”極限目標
1.精益管理七個零
零切換浪費、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零災害
2.舊的質(zhì)量觀與新的質(zhì)量觀對比
3.質(zhì)量成本的概念
4.質(zhì)量成本構成
預防成本
鑒定成本
內(nèi)部故障成本
外部故障成本
5.推行SMQDCM的管理方法
6.質(zhì)量管理的發(fā)展階段(歷史)
7.為何要開展零缺陷質(zhì)量管理

第三講 從零到零缺陷質(zhì)量管理
1.零缺陷前提：5S
2.PDCA循環(huán)－4個階段8個步驟
3.全員參與和提案改善
4.提案改善的實施步驟
5.零缺陷管理的核心方法
6.開展零缺陷內(nèi)部改善的崗位如何面對——建立八大類崗位文件
施工表
工作方法
不合格品處理
安全操作規(guī)程
鑒定指導書
產(chǎn)品標識和可追溯性
搬運、貯存、包裝、防護和交付
設備設置

第四講 開展零缺陷內(nèi)部改善的六大工具
1.量產(chǎn)性評價和作業(yè)指導書
2.過程控制、檢查管理
3.再生材料管理、長期在庫品管理
4.4M變更、異常管理
5.質(zhì)量月報、糾正與預防
6.零缺陷抽樣計劃

第五講 生產(chǎn)過程零缺陷的三個重要控制點
1.消滅浪費和缺陷的起點為產(chǎn)品設計
2.生產(chǎn)線的系統(tǒng)的管理
3.檢驗檢查點的合理有效布局
4.有效的方法：目視與看板管理

第六講 零缺陷的延伸
1.來料檢驗和免檢活動的推動
2.供應商選擇與評價程序的標準化
3.現(xiàn)場物料質(zhì)量問題處理和防范
4.供應商質(zhì)量的早期介入
5.供應群的結構優(yōu)化對成本的降低

第七講 零缺陷的實施和推動手段
1.以PDCA為基礎
2.起始于發(fā)現(xiàn)問題
3.查找原因及其諸多的質(zhì)量工具
4.提出提案及試驗
5.執(zhí)行的阻力及克服
6.流程化的改善
7.解決問題的思考方法
8.標準化的概念

第八講 實施零缺陷質(zhì)量的組織保證
1.長期的培訓和教育
2.全員參與，領導承諾
3.公司各層人員的任務

第九講 零缺陷質(zhì)量改善小組活動
1.現(xiàn)場診斷方法
2.質(zhì)量例會
3質(zhì)量防范于未然
4.QC圈的輔導技巧

第十講 零缺陷質(zhì)量的持續(xù)改進
1.改進目標的設置
2.四個改進的步驟
3.改進系統(tǒng)流程圖
4.消除缺陷的三種有效途徑
5.持續(xù)改進的團隊合作

零缺陷質(zhì)量管理專業(yè)培訓