課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設計特訓營
培訓對象：
人力資源管理從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者
課程收益：
課程背景
當前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應變化才能生存發(fā)展。設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎，也是企業(yè)負責人最需要重視的工作。
如何為員工設定合理的薪酬水平？如何平衡企業(yè)經營效益與薪酬預算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化？…
由薪酬專家總結提煉10余年薪酬咨詢經驗及標桿企業(yè)案例，精心開發(fā)的全面薪酬激勵體系培訓教程，全面揭示薪酬設計的系統(tǒng)思考和工具方法，有效提升學習者的薪酬設計專業(yè)能力和思維視角。
課程收益
1、幫助學員快速掌握構建現代薪酬體系的方法和理念
2、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢專家10余年的服務實踐中獲取經驗
3、掌握薪酬調研報告、崗位價值評估工具、寬帶薪酬設計等專業(yè)工具
課程大綱：
第一章 簡單認識一下薪酬
1、從一個典型的員工薪酬組成談起
1.1基本工資與什么相關？
1.2浮動工資包括哪些方式？
1.3補貼的意義和價值
1.4法定福利與個性福利作用
1.5短期激勵與中長期激勵的配合
2、從專業(yè)領域看薪酬
2.1薪酬的統(tǒng)計分析口徑
2.2薪酬水平與市場分位值
2.3薪酬結構與固浮比
2.4薪酬滿意度的五性分析
2.5全面薪酬與全面回報體系
2.6人力資源管理全景圖
案例分享：
案例一：某企業(yè)薪酬水平策略帶來的影響
案例二：某企業(yè)薪酬結構設計帶來的影響
案例三：某企業(yè)定薪、調薪機制帶來的影響
第二章 如何分析企業(yè)的薪酬體系
1、戰(zhàn)略視角：如何基于戰(zhàn)略發(fā)展需要制定薪酬策略
2、員工視角：如何提升員工的薪酬滿意度
3、市場視角：如何進行市場化對標分析薪酬競爭力
4、財務視角：如何基于公司經營情況和人效進行薪酬管控
案例練習：企業(yè)薪酬體系與戰(zhàn)略匹配性分析
第三章 梳理職位職級，構建薪酬基礎
1、組織架構梳理與職責、崗位明確
2、職位職級體系設計
2.1 如何劃分職位序列
2.2 不同職位序列的薪酬激勵特點
2.3 如何設定職級體系及職業(yè)通道
案例練習：職位序列及職位層級劃分
第四章 制定薪酬競爭力策略
1、薪酬高低與哪些因素有關
2、現代付薪理念（3P+1M）
2.1 為職位價值付薪
2.2 為個人差異付薪
2.3 為績效付薪
2.4 根據市場定薪
3、如何與市場對標確定薪酬競爭力
3.1薪酬調研報告的使用
3.2 如何做崗位匹配與對標
4、不同業(yè)務戰(zhàn)略下，薪酬水平策略的使用
4.1領先型薪酬策略
4.2競爭型薪酬策略
4.3跟隨型薪酬策略
4.4維持型薪酬策略
第五章 讓定薪調薪更有章法
1、寬帶薪酬設計
1.1 如何設計薪酬帶寬？
1.2 如何看待相鄰級別的薪酬重疊度
2、寬帶薪酬下的員工薪酬應用
2.1如何進行員工套檔定薪
2.2如何處理寬帶之外的異常薪酬員工（紅綠點）
2.3如何進行員工績優(yōu)、晉升、輪崗下的調薪
第六章 薪酬設計工具演練：企業(yè)薪酬分析及寬帶薪酬設計
1、職位價值評估工具練習
2、根據案例企業(yè)信息，分析企業(yè)薪酬現狀
3、擬定企業(yè)薪酬水平策略
4、設計基本薪酬的寬帶薪酬表
（說明：通過一個實際的案例進行模擬演練，掌握職位價值評估工具、薪酬調研報告、薪酬水平回歸分析、寬帶薪酬體系設計等核心工具）
第七章 浮動薪酬的設計
1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜
1.1績效、提成、獎金三種浮動模式的差異
1.2打糧食與增強肥力的激勵方式差異
1.3績效管理的方式與薪酬激勵應用
1.4 利潤分享機制的實踐
2、核心團隊常見的薪酬設計
2.1銷售團隊的薪酬設計
2.2 研發(fā)團隊的薪酬設計
2.3 高管團隊的薪酬設計
案例練習一：為銷售團隊制定激勵方案
案例練習二：規(guī)劃研發(fā)團隊的職業(yè)通道及薪酬方案
3、企業(yè)經營效益與薪酬總預算管理
3.1 薪酬預算的管理與分配
3.2國有企業(yè)工資總額決定機制帶來的影響
講師介紹：
李洪濤 老師
深圳市國資委特聘薪酬管理顧問
企業(yè)行動學習教練
企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)導師
薪酬體系設計特訓營
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/263139.html
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- 李洪濤