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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的的客戶(hù)銷(xiāo)售管理技能和團(tuán)隊(duì)賦能
2025-07-04 08:52:23
 
講師:羅偉 瀏覽次數(shù):2958

課程描述INTRODUCTION

客戶(hù)銷(xiāo)售管理技能

· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:羅偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶(hù)銷(xiāo)售管理技能

課程效益
心態(tài):意識(shí)到卓越大客戶(hù)銷(xiāo)售人員所具備的能力,認(rèn)識(shí)自己在銷(xiāo)售方面的不足,愿意主動(dòng)提升。
技能:掌握三個(gè)要素(關(guān)注、信任、默許);五個(gè)動(dòng)作(結(jié)交、鼓勵(lì)、詢(xún)問(wèn)、展示、查證);團(tuán)隊(duì)賦能六個(gè)過(guò)程(拜訪(fǎng)前準(zhǔn)備、開(kāi)場(chǎng)白、探索需求、提出建議、賦能管理締結(jié)、處理團(tuán)隊(duì)異議)。
應(yīng)用:增加電銷(xiāo)行業(yè)客戶(hù)尤其是電話(huà)銷(xiāo)售和直銷(xiāo)面訪(fǎng)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的意愿度,加速達(dá)成協(xié)議,提高業(yè)績(jī)。

課程綱要
單元一  電銷(xiāo)人員的基本功

-知道大客戶(hù)銷(xiāo)售人員的角色和使命
* 真理那一刻 關(guān)鍵時(shí)機(jī)銷(xiāo)售打動(dòng)客戶(hù)技巧

單元二  電銷(xiāo)管理的影響力銷(xiāo)售三個(gè)要素
-掌握客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心路歷程
-掌握專(zhuān)注、默許、信任三要素
-專(zhuān)注于客戶(hù)的言行和心理變化
-在銷(xiāo)售的每個(gè)階段都獲得客戶(hù)的默許,穩(wěn)步推進(jìn)到下一階段
-取得客戶(hù)共識(shí),贏(yíng)得客戶(hù)的信任

單元三  電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)客戶(hù)銷(xiāo)售的五個(gè)動(dòng)作
-結(jié)交:與客戶(hù)建立交流氛圍
-鼓勵(lì):促使客戶(hù)開(kāi)放胸襟、投入交流
-詢(xún)問(wèn):運(yùn)用開(kāi)放式、封閉式、半封閉式問(wèn)題詢(xún)問(wèn)客戶(hù)的需要
-展示:展示能力,建立客戶(hù)信心與信任
-查證:確認(rèn)在該階段與客戶(hù)是否達(dá)成共識(shí)

單元四  電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)賦能管理的六大過(guò)程
-團(tuán)隊(duì)拜訪(fǎng)前準(zhǔn)備
-如何做好平時(shí)的準(zhǔn)備
-掌握拜訪(fǎng)前準(zhǔn)備的步驟
-做好開(kāi)場(chǎng)白
-了解開(kāi)場(chǎng)白的目的
-知道常用的開(kāi)場(chǎng)白方法
-探索客戶(hù)需求和客戶(hù)前期管理
-了解需求的定義:現(xiàn)狀與理想狀態(tài)的差距
-掌握*N詢(xún)問(wèn)技巧
Situation背景問(wèn)題:收集事實(shí)、信息及背景數(shù)據(jù)
Problem難點(diǎn)問(wèn)題:詢(xún)問(wèn)客戶(hù)面臨的問(wèn)題、困難、不滿(mǎn),尋找產(chǎn)品所能解決的問(wèn)題
銷(xiāo)售位置與策略轉(zhuǎn)移
Implication暗示問(wèn)題:詢(xún)問(wèn)客戶(hù)難點(diǎn)困難、不滿(mǎn)的結(jié)果和影響,把潛在的問(wèn)題擴(kuò)大化
Need Pay-off效益問(wèn)題:詢(xún)問(wèn)提議的對(duì)策的價(jià)值、重要性和意義
-運(yùn)用FAB提出自己的建議
- Feature特征
- Advantage優(yōu)點(diǎn)
- Benefit益處
-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理締結(jié)
-了解安對(duì)激勵(lì)和管理締結(jié)的時(shí)機(jī)
-掌握締結(jié)的步驟和技巧
-處理團(tuán)隊(duì)賦能的問(wèn)題和技巧
-知道常見(jiàn)異議類(lèi)型:疑慮、誤解、實(shí)際缺點(diǎn)
-掌握處理異議的步驟和方式

單元五:咨詢(xún)服務(wù)式營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)客戶(hù)管理和團(tuán)隊(duì)賦能的跟進(jìn)和完善
-跟進(jìn)和*后期服務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)
-情感和行動(dòng)方面的5W2H
加入電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)角色演練的培訓(xùn)環(huán)節(jié)
加入電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)賦能的沙盤(pán)模擬培訓(xùn)部分

課程Q & A時(shí)間和互動(dòng)交流

客戶(hù)銷(xiāo)售管理技能


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/263145.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的的客戶(hù)銷(xiāo)售管理技能和團(tuán)隊(duì)賦能

    單位名稱(chēng):

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
羅偉
[僅限會(huì)員]