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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)實用型課程設計與課件開發(fā)工作坊
2025-07-05 00:21:18
 
講師:鄒莫 瀏覽次數:2936

課程描述INTRODUCTION

課程設計與課件開發(fā)

· 高層管理者· 中層領導· 培訓經理· 培訓講師

培訓講師:鄒莫    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程設計與課件開發(fā)

【課程背景】
-為什么培訓效果總是不能讓人滿意——僅僅是因為講師授課能力的問題嗎?
-為什么花大價錢從外部引進的課程總是隔靴搔癢——是因為外部的課程質量差嗎?
-為什么企業(yè)花大力氣做出來的課程卻不受學員待見——課程設置的合理嗎?
很多為什么都有可能要從源頭——“課程設計與課件開發(fā)”里面去尋求答案!
-挖掘績優(yōu)員工的寶貴知識財富;尋找專家/優(yōu)秀員工的成功經驗和做法,讓他們的智慧不再被忽略;
-讓組織中最有價值的知識財富從隱性變?yōu)轱@性,讓知識創(chuàng)造價值與財富! 
基于知識轉化的課程設計與開發(fā)就是要實現隱性知識向顯性知識的轉化、個人智慧向組織智慧共享的轉化以及從學習到行為改變的三大轉化!

【培訓對象】企業(yè)內訓師及具員工培育職能的各類管理人員

【培訓目標】
-學員能了解培訓的重要性,深刻理解培訓課程設計與開發(fā)的價值;
-學員能掌握其核心技能——結構化思維在課程設計與開發(fā)中的實踐運用;
-學員能掌握課程開發(fā)的步驟和基本技巧,并能獨立設計出一份完整高質量的課程;
-學員能深刻了解課程設計與培訓結果的評估與轉化的關系,并能根據目標設計合理的評估方法;
-針對組織的實際情況,能快速、有針對性的開發(fā)和設計出相應課程。

【培訓提綱】
模塊一:培訓與組織——以課程為載體的企業(yè)知識管理的價值

1、學習型組織建設與培訓
2、學習型組織建設與培訓師
3、培訓師的角色和功能
4、培訓師必備技能和工具
5、培訓師的三個等級
6、從課程的價值說起
-支持企業(yè)問題解決
-支持崗位工作的效率與優(yōu)化
-支持企業(yè)知識管理的有效應用
-支持員工的學習與發(fā)展
7、培訓發(fā)展展望與探討
- 速時代——企業(yè)培訓的主方式
- 以業(yè)務應用為基礎的課程設計
- 強調以學員為主參與的學習方式
- 以內訓師隊伍為明顯特征的企業(yè)培訓制度
說明:通過這部分學習,讓學員能深刻體會課程設計和課件開發(fā)的重要性以及通過培訓能協助企業(yè)解決的問題。

模塊二:典型性課程設計與課件開發(fā)技巧的實戰(zhàn)流程
-如何進行快速有效的課程設計與開發(fā)(概述)
-關鍵理論:ACT-V模型介紹
-第一步:問題與分析(Analysis)
1、如何發(fā)現與評估問題
2、如何進行有效的需求調研
3、如何理解課程設計
4、如何設置合理的教學目標
情境、標準與績效
5、如何設計課程名稱
-第二步:內容與路徑(Contents)
1、如何搭建三級課程大綱
2、如何收集課程素材
3、如何設計課程PPT
4、如何設計學員講義
-第三步:教學與教法(Teaching)
1、加涅的九大教學事件
2、如何設計講師手冊
3、如何設計教學教法
4、如何設計活動指導手冊
5、如何設計教具準備清單
-第四步:評估與轉化(Value)
1、現狀描述
-“忙”與難見成效
-“累”與不滿意
-“煩”與無緒
-“急”與亂投醫(yī)
2、原因分析
-經驗的不足與缺乏
-對企業(yè)的經營/業(yè)務不熟悉
-“困”于做,“迷”于思
-止于溝通能力的制約
-專業(yè)度與影響力
3、*四級評估體系及應用
-反應層
-學習層
-行為層
-結果層
4、促進知識成果轉化的九宮圖
5、如何進行課程開發(fā)成果驗收
6、課程試講之價值與注意事項
-現場實戰(zhàn)練習
-實戰(zhàn)分享:課程設計之相關問題解決之道
-說課訓練
-說課的意義與基本流程
-說課訓練及成果展示
說明:這部分的學習內容能讓學員深入每個具體環(huán)節(jié),并深入淺出剖析其中的關鍵技術,手把手教會學員課程設計和課件開發(fā)的全部流程。

模塊三:課程設計與課件開發(fā)的核心技能——結構化思維
-認識大腦:拆掉思維的墻,利用好思維利器
-為什么要用金字塔結構
1、如何將思想組織成金字塔
2、自上而下表達,結論先行
3、自下而上思考,總結概括
4、運用金字塔結構的效果
-金字塔內部的結構
1、縱向關系
2、橫向關系
3、序言的結構
-金字塔原理的重要法則
什么是MECE法則
練習:運用MECE原則增加、刪減、合并、分解
-金字塔原理的應用
-聽
-說
-讀
-寫
說明:通過這部分學習,讓學員能建立起結構化思維體系,加強邏輯性和條理性,為課程開發(fā)和設計的技能提升打下堅實的專業(yè)基礎。

模塊四:課程設計與開發(fā)的實戰(zhàn)應用
1、現場實戰(zhàn)演練及成果展現
-學員分組演練
-課程說課及點評
-課程成果展示
2、如何結合企業(yè)實際快速開發(fā)課程?
-速時代培訓需求的解讀
-速時代課程的基本形式與制作流程
3、課程開發(fā)與設計在實踐中的問題及應對之道
說明:通過這部分的實踐練習,讓學員能貫徹知行合一的理念,并結合自身案例在實踐訓練中持續(xù)發(fā)現問題,并掌握快速開發(fā)課程的具體方法。
結論: 一份高質量的課程設計和課件開發(fā)不僅是內訓師能力的展示,還能節(jié)約企業(yè)寶貴的資源和人力,更重要的是能站在企業(yè)及員工的需求點上快速有效的解決根本問題,成為企業(yè)發(fā)展的利器!

課程設計與課件開發(fā)


轉載:http://runho.cn/gkk_detail/264306.html

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