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制造業(yè)管理者培訓(xùn)

第一單元．領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、計劃與組織
1) 長期計劃與短期計劃
2) 組織好你的團(tuán)隊（管人）
3) 組織好你的物力資源（管物理財）
2、決策與授權(quán)
1) 高效參與和授權(quán)
2) 做決定和執(zhí)行決定
3) 授權(quán)的原則與技巧
3、領(lǐng)導(dǎo)與激勵
1) 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與個人激勵
2) 各種激勵方法

第二單元.高效溝通與團(tuán)隊管理
１、成功團(tuán)隊的條件。
２、人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類。
３、工廠中人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)。
４、認(rèn)識自我，欣賞和尊重他人。
５、人際關(guān)系之道和人際關(guān)系之術(shù)。
６、溝通的意義，重要性和障礙。
７、良好溝通的原則。
８、如何與上司、同事和部屬溝通和相處。
９、如何凝聚工廠的團(tuán)隊精神。
10、溝通游戲及討論。

第三單元.生產(chǎn)的績效管理
１、工廠員工績效管理前的培訓(xùn)．
２、Q.C.D.M.S五大目標(biāo)的制定．
３、執(zhí)行績效管理中的重點及解決方法．
４、績效管理中難點及解決方法．
５、某工廠績效考核實際案例．

第四單元：現(xiàn)代品質(zhì)管理控制
1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義。
2、改善的起點及改善的模式。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理。
4、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本。
5、品質(zhì)保證體系的建立與維持。
6、PDCA管理偱環(huán)。
7、實際案例討論與分析。

第五單元. 現(xiàn)場改善——如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
1、異常問題與解決問題的思考點。
2、問題處理的分析方法及解決問題方法。
3、挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識。
4、問題改善的思考步驟
1）現(xiàn)狀把握
2）原因分析
3）要因分析
4）診斷過程的手法
5）改善對策提出與評價
6）改善案例實施
7）效果確認(rèn)
8）標(biāo)準(zhǔn)化
5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理思考方式參考。

第六單元．生產(chǎn)計劃與JIT實務(wù)．
1、怎樣制訂生產(chǎn)計劃。
2、生產(chǎn)計劃與銷售計劃的關(guān)聯(lián)。
3、怎樣按計劃安排生產(chǎn)
4、JIT生產(chǎn)的長、中、短期計劃的制訂
5、JIT生產(chǎn)計劃如何應(yīng)付訂單的隨時增減變更
6、JIT生產(chǎn)計劃是*能解決訂單頻繁變更的生產(chǎn)方式

制造業(yè)管理者培訓(xùn)