《阿里巴巴腿部管理三板斧》大綱-經(jīng)理級
2025-08-07 21:08:48
講師：陳衛(wèi)中 瀏覽次數(shù)：3005
課程描述INTRODUCTION
阿里巴巴腿部管理三板斧
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里巴巴腿部管理三板斧
【課程背景】
2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果。“在這個背景下，阿里學院基于獨特的阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經(jīng)驗，開發(fā)出一套獨具阿里特色的管理者培訓課程，即現(xiàn)在的”三板斧“課程，對阿里組織的良性發(fā)展起到重大作用。
【課程收益】
學習阿里獨特的管理理念，了解管理背后的邏輯思維
借鑒阿里團隊管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊
【課程大綱】
模塊一：目標管理
一、定目標
1) 阿里組織能量全景圖
2) 明確我們要的結(jié)果是什么？（客戶價值、團隊成長、有過錯的結(jié)果）
3) 工具方法：5W2H、黃金圈法則
目標確定及溝通4大機制
訂目標：制定解讀分解目標
通目標：溝通，何讓員工接受你的目標（先why后how）
曬目標：上下通，左右曬、儀式感
二、追過程
－業(yè)務數(shù)據(jù)跟蹤
－關鍵節(jié)點管控機制
－目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
－人員輔導反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導）
三、拿結(jié)果
結(jié)果獎懲3大理念
－為過程鼓掌，為結(jié)果買單
－融合理想主義與現(xiàn)實主義
－不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔
－拿結(jié)果的八步曲
－復盤
模塊二：建團隊—團隊建設 （授課形式：講授+管理工具+視頻+共創(chuàng)）
1、高績效組織的特征是什么？
2、阿里對中層管理者、基層管理者的要求是什么？-雌雄同體
3、打造團隊建設的六步曲
1）共啟愿景-團隊文化
－團隊核心價值觀是什么？倡導什么，反對什么，關注什么？打造團隊文化八個工具？
2、注入情感-建立信任
－團隊成員的成長背景，時刻反問自己這些人為什么跟著我干、員工的工作與生活的關懷
－團隊的信任感、氛圍的打造
3、建立規(guī)則-團隊績效
－團隊的底線在哪里，團隊的方向在哪里，團隊獎罰制度？
4、溝通輔導-主管的組織溝通與有效溝通技巧
－溝通原則與方法-KISS原則、SOFTEN原則、黃金圈三法則（whyhowwhat）
－績效溝通九步曲
－情境領導力四象限-針對不同員工如何輔導？
5) 虛擬組織-打造團隊民間小組織
6）團建活動
1) 生活團建-心要在一起，首先身體在一起、團隊釋放點、回憶點、甜蜜點
2) 思想團建-團隊共情，我的夢想，我們的夢想，群體REVIEW
3) 目標團建-在團隊中展開PK的精神，帶領大家有贏的精神
行動學習：搶分PK，本部分大家有什么收獲，哪些點能馬上用在工作上？
模塊三：招選人--人才梯隊建設
1、如何選人-人才畫像、冰山理論、望聞問切、STAR法則
2、如何育人-培訓體系、三板斧、夜校、師徒制、輪崗制、共創(chuàng)
3、如何用人-以戰(zhàn)養(yǎng)兵、Pk戰(zhàn)、復盤、做導演、給機會
4、如何炒人-留人三明治、炒人三步曲、大惡乃大善
行動學習：搶分PK，本部分大家有什么收獲，哪些點能馬上用在工作上？
阿里巴巴腿部管理三板斧
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/265840.html
已開課時間Have start time
- 陳衛(wèi)中
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管理能力內(nèi)訓
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- 生產(chǎn)管理者管理技能全面提升 陳老師
- 大局為重--向上管理與結(jié)構(gòu) 程平安
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