《精益QRQC快速響應(yīng)品質(zhì)控制》
2025-07-03 22:12:59
講師:韓文召 瀏覽次數(shù):2955
課程描述INTRODUCTION
精益QRQC
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 銷售經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益QRQC
【課程背景】
本課程將介紹精益QRQC的基本概念和理念要求、不同層級的精益QRQC組織架構(gòu)、精益QRQC的工作流程、相關(guān)的“快速高效”工具,以保證快速和徹底地解決問題。
對于復(fù)雜問題,我們需要做到如下兩點:
1)快速反應(yīng),以遏制和降低停產(chǎn)損失;
2)徹底解決,以絕后患!
精益QRQC給出了正確的理念和具體的工具組合!
例如:問題的層級及問題解決主體之分、充分發(fā)揮管理層和基層員工的問題解決的責(zé)任和作用、三現(xiàn)主義(現(xiàn)地&現(xiàn)物&現(xiàn)實)、特定的原因分析和驗證工具組合,及三現(xiàn)主義在系統(tǒng)工具中的融合等等。
它適用于所有制造型企業(yè),甚至非制造業(yè)的問題快速反應(yīng)和解決!適合于工藝技術(shù)、設(shè)備管理、質(zhì)量、生產(chǎn)班組長等不同職能的人員學(xué)習(xí)。
本課程本著理念為先和務(wù)實至上的精神,設(shè)計了情境模擬練習(xí),并且通過結(jié)合客戶實際生產(chǎn)過程,給出流程上的專門建議,并結(jié)合客戶的實際案例給出分析工具的選用和使用方法。
本課程老師將對精益QRQC的管理流程和基本工具的使用,按照問題解決的邏輯進(jìn)行合理的搭配,而且將針對工具應(yīng)用中常見的誤區(qū)和問題進(jìn)行重點的講解,觀點獨到、針對性強(qiáng),使流程和工具簡潔和高效,克服傳統(tǒng)用法中的形式主義和膚淺問題。
【課程收益】
-掌握精益QRQC基本管理架構(gòu)及體系搭建
-掌握精益QRQC基本工具方法的知識及應(yīng)用
-學(xué)習(xí)掌握精益QRQC管理表單及其制作方法
-學(xué)習(xí)掌握精益QRQC看板設(shè)計方法
-通過培訓(xùn)凝聚學(xué)員Team work精神
-通過咨詢式培訓(xùn)可以在現(xiàn)實工作場景中快速應(yīng)用
-現(xiàn)地解答企業(yè)在工作過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑
【課程對象】
適用職位:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部長、部門經(jīng)理、部門主管、班組長等
適用部門:銷售、設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、采購、設(shè)備、售后等各部門
【課程大綱】
第一部分:精益QRQC的基本概念
1、 什么是精益QRQC
1) 快速反應(yīng) – 體現(xiàn)在何處,如何實現(xiàn)快速反應(yīng)
2) 徹底解決問題 – 確保全面和徹底
3) 異常處置三原則
2、 精益QRQC需要的理念
1) 三現(xiàn)主義SAN GEN SHUGI
2) 精益QRQC是源自一線員工的自動自發(fā)行動
3) 精益QRQC是多職能的團(tuán)隊行動 – 構(gòu)建一個有效的精益QRQC團(tuán)隊
4) 精益QRQC是多層級的活動
第二部分 精益QRQC相關(guān)工具介紹及練習(xí)
–適合精益QRQC的 ”快速高效“工具 - 基本原理、目的、使用時機(jī)
以下工具介紹將會介紹如何把“三現(xiàn)”與系統(tǒng)分析工具有機(jī)地結(jié)合在一起(*)
1、問題描述 – 5W2H(與PDCA相結(jié)合,確定問題關(guān)系邏輯和方法論)
2、問題解決 – PDCA(與5W2H相結(jié)合,確定問題關(guān)系邏輯和方法論)
3、5WHY(發(fā)生原因、探測原因和系統(tǒng)原因,*!如何教你找到真因)
4、魚骨圖(*!在精益QRQC中的用法-用于直接原因的分析)
5、Pareto chart(一種始自于品質(zhì)的分析工具 – 通過二八原則精準(zhǔn)鎖定*問題,實現(xiàn)精益QRQC效果)
6、問題意識之紅盒子思維
7、TBP問題解決方法(*)
8、精益QRQC的工具方法的情境模擬練習(xí)
第三部分 精益QRQC運營架構(gòu)搭建
精益QRQC組織架構(gòu)和團(tuán)隊:所需要的角色、各種角色的要求、所具備的條件及工作內(nèi)容
1、 精益QRQC的運作:
各級精益QRQC的不同活動方式
-領(lǐng)導(dǎo)者
-團(tuán)隊成員
-何時
-何地
-方式 – 解決問題的方式、流程和工具
-展示 – 看板的形式和內(nèi)容
-會議(頻次及方式 – 步驟、時間、內(nèi)容)
2、 解密設(shè)計與生產(chǎn)部門之間精益QRQC不能實現(xiàn)的密碼
3、 如何進(jìn)行精益QRQC的REVIEW(評審)會議 – 情境模擬練習(xí)
精益QRQC
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/266718.html
已開課時間Have start time
- 韓文召
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