youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

企業(yè)全面經(jīng)營管理培訓(xùn)

【課程背景】
本課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊(duì)思想，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率，最終改進(jìn)績(jī)效、確立優(yōu)勢(shì)、達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。
模擬經(jīng)營中，通過競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)機(jī)制，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)個(gè)人都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，制定適應(yīng)性的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營任務(wù)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過程中，獲得全方位的經(jīng)營管理體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營的真諦。

【課程收益】
1、運(yùn)用激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)把經(jīng)營壓力傳導(dǎo)至各個(gè)部門和個(gè)人，強(qiáng)化管理人員的危機(jī)意識(shí)、緊迫感和責(zé)任感。
2、通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)跨部門協(xié)作的團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)營業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。
3、通過角色交換的模擬經(jīng)營，快速提高部門間的認(rèn)識(shí)了解，強(qiáng)化換位思考意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
4、通過應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的突變和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)攻勢(shì)，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。
5、經(jīng)過密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
6、通過對(duì)模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的理解，提高管理者對(duì)周邊職能工作的了解。
7、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。

【課程對(duì)象】 企業(yè)各級(jí)管理人員以及員工等

【課程大綱】
一、企業(yè)全面經(jīng)營管理
1、企業(yè)全局觀與戰(zhàn)略思維
1）行業(yè)演進(jìn)規(guī)律與戰(zhàn)略本質(zhì)
2）戰(zhàn)略管理的層次
3）定位的實(shí)質(zhì)與定位陷阱
4）資源配稱與規(guī)劃技術(shù)
5）戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求
2、市場(chǎng)敏感度與營銷管理
1）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
3）市場(chǎng)細(xì)分的核心含義與要求
4）市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析
5）客戶管理
3、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化
1）目標(biāo)與計(jì)劃
2）高效資源配置與運(yùn)營優(yōu)化
3）關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與盈利能力提升
1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析
2）成本與定價(jià)
3）運(yùn)營資金優(yōu)化
4）投融資管理原理
5）盈利能力系統(tǒng)提升
二、跨部門溝通與協(xié)作
1、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)
2、通過現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
3、模擬跨部門溝通的情景，解析跨部門溝通障礙
4、掌握促進(jìn)跨部門溝通的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5、演練營銷、運(yùn)營與財(cái)務(wù)多部門部門的溝通協(xié)同
6、模擬演練與外部單位溝通談判的技能
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
2、了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段特點(diǎn)及工作重點(diǎn)
3、了解下屬成熟度模型，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
4、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)
5、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效

企業(yè)全面經(jīng)營管理培訓(xùn)