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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)

【課程背景】
本課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊(duì)思想，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率，最終改進(jìn)績(jī)效、確立優(yōu)勢(shì)、達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
模擬經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)機(jī)制，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)個(gè)人都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，制定適應(yīng)性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過(guò)程中，獲得全方位的經(jīng)營(yíng)管理體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦。

【課程收益】
1、運(yùn)用激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)把經(jīng)營(yíng)壓力傳導(dǎo)至各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，強(qiáng)化管理人員的危機(jī)意識(shí)、緊迫感和責(zé)任感。
2、通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)跨部門(mén)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。
3、通過(guò)角色交換的模擬經(jīng)營(yíng)，快速提高部門(mén)間的認(rèn)識(shí)了解，強(qiáng)化換位思考意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
4、通過(guò)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的突變和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)攻勢(shì)，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。
5、經(jīng)過(guò)密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
6、通過(guò)對(duì)模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的理解，提高管理者對(duì)周邊職能工作的了解。
7、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門(mén)分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。

【課程對(duì)象】 企業(yè)各級(jí)管理人員以及員工等

【課程大綱】
一、企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理
1、企業(yè)全局觀與戰(zhàn)略思維
1）行業(yè)演進(jìn)規(guī)律與戰(zhàn)略本質(zhì)
2）戰(zhàn)略管理的層次
3）定位的實(shí)質(zhì)與定位陷阱
4）資源配稱與規(guī)劃技術(shù)
5）戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求
2、市場(chǎng)敏感度與營(yíng)銷管理
1）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
3）市場(chǎng)細(xì)分的核心含義與要求
4）市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析
5）客戶管理
3、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化
1）目標(biāo)與計(jì)劃
2）高效資源配置與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化
3）關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與盈利能力提升
1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析
2）成本與定價(jià)
3）運(yùn)營(yíng)資金優(yōu)化
4）投融資管理原理
5）盈利能力系統(tǒng)提升
二、跨部門(mén)溝通與協(xié)作
1、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)
2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
3、模擬跨部門(mén)溝通的情景，解析跨部門(mén)溝通障礙
4、掌握促進(jìn)跨部門(mén)溝通的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5、演練營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)多部門(mén)部門(mén)的溝通協(xié)同
6、模擬演練與外部單位溝通談判的技能
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
2、了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段特點(diǎn)及工作重點(diǎn)
3、了解下屬成熟度模型，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
4、學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)
5、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)