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精益六西格瑪倡導者

課程提案：
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，精益六西格瑪如何幫助企業(yè)實現經營突破？
系統和軟件成為主角，企業(yè)新廠建設帶來怎樣的再造契機？
如何策劃活動、推進項目、建設文化，實現虛實結合？
把握全局，倡導者如何提高精益六西格瑪領導力？
目前市場高速增長、但競爭激烈，各企業(yè)采取的策略及資源日趨同質化。如何把握機遇，在挑戰(zhàn)及壓力下生存并發(fā)展，是每個企業(yè)面臨的難題。 
精益六西格瑪作為快速提升企業(yè)核心競爭力、幫助企業(yè)邁向*經營的先進改善方法論，被廣泛地推廣和應用。
精益六西格瑪領導力
   企業(yè)成功導入、并實施精益六西格瑪的*關鍵要素，就是企業(yè)領導者如何身先士卒、從思維→行為→工作→習慣，都率先接受、掌握、貫徹和融合精益六西格瑪的精髓與方法。實現從“事務性管理”提升到資源價值*化、從“簡單安排”轉向資源整合、從“行政命令”向個人魅力跨越，實現從“管理者”向領導者的角色轉變。
精益六西格瑪倡導者培訓，是當今企業(yè)圖謀發(fā)展、籌劃企業(yè)踏上精益六西格瑪變革之旅時必備的知識和能力宣導。
■ 互動討論、案例分享與精彩演繹相得益彰
■ 觀念革新、實操手法和現場演練交融進行
■ 這是一次精益六西格瑪導入的總動員，激發(fā)高層干部深度經營思考

課程對象：
企業(yè)中高層干部

課程收益：
－了解精益六西格瑪改善方法論、對比其所倡導的改善精髓和方法的特色
－正確評估本企業(yè)的現狀、把握導入精益六西格瑪的方向、方法和節(jié)奏
－了解如何將本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位與精益六西格瑪項目有機結合的方法
－了解如何將本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地與精益六西格瑪項目有機結合的方法
－了解如何將本企業(yè)人才隊伍的建設與精益六西格瑪培訓有機結合的方法
－了解如何將本企業(yè)改善體系的完善與精益六西格瑪推進有機結合的方法

課程大綱：
第一單元 精益六西格瑪的起源與內涵
1、與精益六西格瑪關聯的著名人物
2、企業(yè)質量管理的四個演變階段
3、精益六西格瑪的全球*實踐
4、六西格瑪的定義和本質說明
第二單元 精益六西格瑪在企業(yè)的選項
1、企業(yè)利潤實現的框架與改善課題關系
2、企業(yè)運營流程和精益六西格瑪的關系
3、客戶需求與產品指標的實現之間關系
4、精益六西格瑪揭示管理規(guī)律和改善樹
第三單元 精益六西格瑪項目的實施路徑
1、精益六西格瑪總體方法論的作用
2、精益六西格瑪制造項目五大階段DMAIC的邏輯
3、精益六西格瑪整體的邏輯路徑圖
4、精益六西格瑪的七大改善層次
第四單元 精益六西格瑪基礎概念的體驗
1、精益六西格瑪的數據分析妙處的體驗：
--- SPC、Cp/Cpk、箱型圖、回歸曲線
2、精益六西格瑪的數據可靠性驗證的體驗：
--- MSA全系統框架簡介
3、精益六西格瑪的邏輯框架實用的體驗：
--- 人腦內知識信息的5S和生產線。
第五單元 精益六西格瑪在課題中的運用
1、精益六西格瑪在5S、目視化、標準化中的運用
2、精益六西格瑪在設備TPM管理中的運用
3、精益六西格瑪在新工藝快速穩(wěn)定中的運用
4、精益六西格瑪在質量問題改善中的運用
5、精益六西格瑪在效率和成本改善中的運用
第六單元 精益六西格瑪對人才培養(yǎng)的作用
1、企業(yè)成功和個人成功的關系
2、精益六西格瑪導入成功與倡導者的關系
3、精益六西格瑪對企業(yè)人才的培養(yǎng)作用
4、企業(yè)持續(xù)改善體系的完善和四化建設
5、精益六西格瑪的格言與啟迪

精益六西格瑪倡導者