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提高管理者的技能培訓

課程背景：
隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，依靠壟斷資源和獲取機會就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐
漸離我們遠去，未來的市場將真正回歸市場基本規(guī)律，企業(yè)之間的競爭將會是產(chǎn)品、服
務、成本、團隊執(zhí)行力和組織效率之間的競爭。落實到執(zhí)行層面，關鍵在基層員工與基
層管理者的能力與素質(zhì)息息相關。
企業(yè)在經(jīng)營管理中，最重要的兩件事，一、針對外部競爭對手、政策環(huán)境及內(nèi)部資源優(yōu)
勢，制定出公司的年度經(jīng)營目標；二、全公司上下圍繞經(jīng)營目標凝聚成一股力量，確保
低成本高效率地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。絕大多數(shù)企業(yè)的失敗和虧損，不是戰(zhàn)略目標出了問題，
而是整個組織達不到低成本高效率的要求。這也成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。那么
，如何提升公司組織效率？如何基層員工執(zhí)行力？如何提高基層管理者的技能與素養(yǎng)？
本課程將從理念、方法、工具等多方面展開分享，給出實用的建議和指導。

課程收益：
-讓學員理解員工與管理者的根本區(qū)別；
-什么樣的管理者就會帶出什么樣的團隊；
-理解責任與機會之間的關系；
-掌握如何帶領一個更優(yōu)秀的團隊；
-在團隊中樹立責任文化、執(zhí)行文化，切實領導團隊提升效率。

授課對象：中基層干部、儲備干部

課程大綱：
第一講：管理者的角色定位
1．業(yè)余選手還是職業(yè)選手？
敬業(yè)精神和價值觀：認真用心、總結(jié)反省、否定自我。
2．管理者是乘客還是司機？
乘客只需對自己負責 司機對全車乘客負責
管理者如何去指導和培養(yǎng)下屬
3．對老板負責還是對結(jié)果負責？
職場中*的靠山是為組織創(chuàng)造獨一無二的價值的能力。
結(jié)合企業(yè)的案例和視頻
第二講：優(yōu)秀管理者的兩大特質(zhì)：責任感與危機感
1．西點軍校對軍官的責任與榮譽培養(yǎng)
2．西點軍校22條軍規(guī)
3．責任的前提就是沒有借口和以身作則
4．責任的背后是機會、機會的背后是責任
5．愿意承擔責任的人，才有機會承擔更大責任
視頻：杜拉拉升職記
第三講：承擔責任就是帶領導團隊，做出結(jié)果
1．什么是執(zhí)行？
把目標變成結(jié)果的行動。
2．執(zhí)行的起點：
匯報工作：多講結(jié)果少講理由
請示工作：多講方案少問問題
布置工作：講清標準確認清楚
3．團隊和個人如何保持高效的執(zhí)行狀態(tài)
在職場中：最危險的事情是把運氣當成能力，把組織的功勞看作個人的貢獻！
經(jīng)典案例、視頻分享

提高管理者的技能培訓