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KVP方法培訓(xùn)

【課程大綱】
第一節(jié)、KVP活動(dòng)概述
一、 KVP活動(dòng)的定義
二、 KVP活動(dòng)的起源
三、 KVP活動(dòng)的目的
四、 KVP活動(dòng)的人員構(gòu)成與職責(zé)
五、 KVP活動(dòng)的四個(gè)階段與十個(gè)步驟

第二節(jié)、KVP活動(dòng)的方法與工具
一、 老QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1. QC七大手法簡(jiǎn)介、QC七大手法常應(yīng)用在哪些工序
2. 檢查表的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用
3. 如何利用層別對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類
4. 柏拉圖的起源、柏拉圖的制作
5. 因果圖的制作、應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法對(duì)制程中的問題進(jìn)行分析
6. 將因果法與5W2H分析法、8D問題解決法進(jìn)行組合應(yīng)用
7. 直方圖制作和應(yīng)用
8. 如何利用散布查找問題產(chǎn)生的根源等
二、 常用新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1. 關(guān)聯(lián)圖的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用
2. 系統(tǒng)圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用
3. 親和圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用
4. PDPC法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用
5. 箭條圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用
三、 簡(jiǎn)易圖表制作與用途
1. 折線圖
2. 柱狀圖
3. 餅圖
4. 雷達(dá)圖等
三、小組演練：頭腦風(fēng)暴法，關(guān)聯(lián)圖的制作

第三節(jié)、KVP活動(dòng)的方法與工具的應(yīng)用
一、 KVP成果報(bào)告的編寫的基本方法和要求
二、 KVP活動(dòng)成果報(bào)告的整理
1. 如何選擇課題
2. 現(xiàn)狀調(diào)查的方法
3. 設(shè)定目標(biāo)的注意事項(xiàng)
4. 分析原因的方法
5. 確定主要原因的流程
6. 制定對(duì)策的要點(diǎn)
7. 按對(duì)策實(shí)施（拿出證據(jù)來）
8. 檢查效果
9. 鞏固措施（如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化）
10. 總結(jié)和下一步打算
三、 案例分享
四、 作業(yè)：KVP活動(dòng)模擬報(bào)告的制作

第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)九大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與改善
一、 浪費(fèi)的認(rèn)知
二、 現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與改善方法
1. 不合格品的浪費(fèi)認(rèn)識(shí)與改善方法（品質(zhì)改善要訣與防錯(cuò)法、標(biāo)準(zhǔn)化等）
2. 再加工的浪費(fèi)認(rèn)識(shí)與改善方法（誰的問題誰負(fù)責(zé)）
3. 動(dòng)作的浪費(fèi)認(rèn)識(shí)與改善方法（經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的23個(gè)原則等）
4. 等待的浪費(fèi)認(rèn)識(shí)與改善方法（人機(jī)工程分析法等）
5. 搬運(yùn)的浪費(fèi)認(rèn)識(shí)與改善方法（中間倉(cāng)的去與留等）
6. 生產(chǎn)過剩浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與改善方法（如何消除瓶頸作業(yè)等）
7. 庫存的浪費(fèi)認(rèn)識(shí)與改善方法（如何減少設(shè)備故障等）
8. 管理的浪費(fèi)認(rèn)識(shí)與改善方法（執(zhí)行力與溝通等）

第五節(jié)、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與改善精神
一、 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：KVP實(shí)戰(zhàn)報(bào)告展示
二、 點(diǎn)評(píng)：學(xué)員與老師共同點(diǎn)評(píng)
三、 學(xué)習(xí)后警示
1. 影響改善的思維枷鎖
2. 改善精神原則

KVP方法培訓(xùn)