課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 培訓經(jīng)理· 培訓講師



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TTT之課程開發(fā)與設計
【課程收益】
通過本次研修班訓練的學員能夠有效使用思維導圖(Mindjet)開發(fā)課程。掌握課程開發(fā)流程,熟練掌握“SAVI技術”的技巧和方法,并有效運用于課程開發(fā),有效提升課程的趣味性和實效性,同時能運用各種訓練方法和演繹形式,使課程呈現(xiàn)精彩紛呈,從而為企業(yè)的課程開發(fā)和配置注入創(chuàng)新的活力。
【課程大綱】
第一部分:講什么?---課程開發(fā)思考,并確定培訓目標
-從成人學習金字塔的視角思考:什么是成人有意義的學習?
-培訓要引發(fā)學員的哪些思考?
-培訓要達成學員的哪些行為改變?
-集思廣益,小組演練---HOW樹狀圖分析法
-分析問題,并確定培訓目標
工具:思維導圖能力模型分析法、HOW樹狀圖分析
第二部分:怎樣講?---課程內(nèi)容提煉
1、課程需要一個好名字(打破常規(guī)):
-形象命名法、結構命名法、創(chuàng)新命名法
2、搭框架:課程整體結構化設計---金字塔原理的運用
-確定課程進度:時間分配與進度安排
-編排課程內(nèi)容:時間順序、結構順序、內(nèi)容順序
-課程五線譜設計:時間線、內(nèi)容線、方法線、情緒線、輔助線
-設計課程大綱:打造邏輯清晰,表達有力的課程結構
3、定內(nèi)容—模塊內(nèi)容設計
-模塊內(nèi)容構成:是什么(知識)、為什么(目的和意義)、怎么做(技巧和方法)
-單元內(nèi)容了解:了解、掌握、熟練掌握
4、匠心獨用---課程設計技術
-成人學習原理:主動學習、全感官(SAVI)學習、思維導圖魅力法
-調(diào)動學員的技法--天龍八步編制課程法
-經(jīng)典五星教學法---聚焦問題、激活舊知、論證新知、學以致用、融會貫通
-不同的課程內(nèi)容運用不同的培訓方法
1)理論知識類培訓方法選擇:舉例與案例分析
2)技能技巧類培訓方法選擇:示范、練習、反饋
3)觀念態(tài)度類培訓方法選擇:參與體驗、正反對比、反思總結
第三部分:智慧結晶---課程文件包制作
1、編寫課程說明書:課程描述、課程大綱、授課計劃
2、編寫演示文件PPT
-邏輯清晰化:一級、二級、三級、四級、內(nèi)容
-內(nèi)容視覺化:合縮煉轉、創(chuàng)意圖表、創(chuàng)意圖片
-播放動態(tài)化:3D視覺、動畫設計、動畫播放
3、編寫案例手冊:案例目的、案例背景、案例操作步驟、案例討論問題、案例講評要點
4、編寫學員教材
5、編寫講師手冊:導入、展開、收結
工具模板: 1、課程說明書;2、演示文件;3、案例和練習手冊;4、學員教材;5、講師手冊
第四部分:課程結果評審
1、每組做好的課程上臺進行8分鐘的介紹
2、各個評委打分
3、選擇優(yōu)秀課程,并進行獎勵
TTT之課程開發(fā)與設計
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/272848.html
已開課時間Have start time
- 趙秀峰
培訓管理內(nèi)訓
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《引導技術》 孫倩
- 《年度復盤 突破瓶頸》 駱峰
- 專項內(nèi)訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- 《內(nèi)訓師教學互動》 孫倩
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- TTT訓練營:企業(yè)內(nèi)訓師培 陳小洪
- 《AI助力—培訓體系搭建與 孫倩
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣