課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理方法能力培訓
課程介紹：
本課程是專門針對企業(yè)管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容緊緊圍繞管理者在企業(yè)內(nèi)的兩個核心價值定位“創(chuàng)業(yè)績、帶團隊”來展開沙盤模擬演練課程。細節(jié)內(nèi)容包含：管理者角色認知、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導、控制、授權(quán)、團隊建設與沖突管理等。
課程中每組學員將分別作為一家公司的各層級管理人員，通過制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、招募人才、組建項目團隊、最終為公司獲取*的利益。課程將由構(gòu)建公司開始，每家公司有20000元起始資金。公司業(yè)務項目已經(jīng)立項，但是人才短缺，你們需要到市場上招聘優(yōu)秀人才-放入適合崗位，為企業(yè)創(chuàng)造*的效益，同時還需要去開發(fā)相應的企業(yè)客戶和尋求各國政府的支持，以便能夠讓項目在該國運作。本沙盤獨特的從管理者針對人才的選用育留的視角，讓非人力資源的經(jīng)理可以從企業(yè)運營戰(zhàn)略的角度出發(fā)，明了企業(yè)如何確立明確的戰(zhàn)略定位，如何不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，如何提升企業(yè)的盈利能力，這都將是每一位學員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
學員收益：
切實幫助管理者理清管理思路，明確角色定位，提升管理技能，掌握管理方法，倍增管理效率，為企業(yè)管理者打造提升企業(yè)效益的全新渠道，真正實現(xiàn)“向管理要效益”。
明晰角色定位，拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升；
提升學員的全局觀與系統(tǒng)化的思維，始終站在企業(yè)的角度進行有效決策。
提升學員對目標選擇重要性的認識，培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念；
在壓力環(huán)境下如何應對環(huán)境變化與風險管控；
獲得極其寶貴的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗；
課程對象：企業(yè)各級管理者
課程大綱：
時 間
內(nèi) 容
學習點
第一天
上午
9：00-12：00
1、課程導入：
熱場：我是誰
團隊畫像
研討：管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸
熟悉沙盤規(guī)則、手冊
第一篇：知彼解己
管理者的自我認知、
管理者的角色定位。
組建你的管理團隊
清晰團隊角色的責任
2、第一輪沙盤推演
制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
制定年度經(jīng)營指標
人才招募
年度盤點
第二篇：使命與決策
管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力
系統(tǒng)化思考與戰(zhàn)略性思維；
如何快速達成高質(zhì)量決策；
下午
14：00-17：00
1、第二輪沙盤推演
制定年度經(jīng)營指標
人才招募
年度盤點
第三篇：目標與共識
如何確定團隊業(yè)績目標？
團隊目標的“3化”
3、目標的smart表達—做可以考核的目標
4、基于目標的計劃管理；
2、第三輪沙盤推演
制定年度經(jīng)營指標
人才招募
年度盤點
第四篇：高效執(zhí)行
高效的人
高效溝通
高效協(xié)作
高效流程
第二天
上午
9：00-12：00
1、前一天回顧
2、第四輪沙盤推演
制定年度經(jīng)營指標
人才招募
年度盤點
第五篇：追求卓越
如何解決突發(fā)問題的“七步曲”？
突破瓶頸的TOC。
3、大總結(jié)
課程知識點總結(jié)
分享學習體會與收獲，
制定531行動方案
優(yōu)勝團隊頒獎
第六篇：持續(xù)改善
繪制分析團隊管理能力雷達圖
制定能力提升的531行動計劃
管理方法能力培訓
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/273976.html
已開課時間Have start time
- 樊鵬輝