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經(jīng)營變革管理培訓

課程大綱：
一、企業(yè)的經(jīng)營與變革
1、經(jīng)營和管理界定的意義
2、企業(yè)長生不衰的秘密:變革
3、引發(fā)企業(yè)變革的具體因素
4、變革的動力和變革的阻力
5、組織變革成功的八大步驟

二、組織變革下的產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化了解變革
主動變革的基本類型
變革的原因和變革的形式
1、順應國內(nèi)外市場需求的發(fā)展趨勢
2、適應國家投資水平和消費者的購買力水平
3、結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢和資源條件研發(fā)產(chǎn)品
4、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理
5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級
6、產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)發(fā)展
7、資源配置最優(yōu)化

三、和諧企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)文化
1、什么是文化
2、企業(yè)文化框架
3、企業(yè)文化做什么
4、企業(yè)文化的創(chuàng)建與維系
5、企業(yè)CI的建設
物質(zhì)化：文化建設的基礎
制度化：文化的前奏
思想化：文化的核心
6、員工怎樣學習組織文化
創(chuàng)建合乎道德的組織文化
建設回應顧客的組織文化
7、如何處理各種關系
企業(yè)內(nèi)部各個利益主體之間
企業(yè)與政府等公共管理組織之間
企業(yè)利益與社會公共利益之間
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與自然環(huán)境之間
企業(yè)主體與上下游之間
企業(yè)系統(tǒng)的上下級之間
各種要素相互協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)
企業(yè)員工的物質(zhì)激勵與精神激勵

五、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營注意的問題
1、客戶導向和價值提供
2、誠信和重塑企業(yè)倫理
3、現(xiàn)金流比當期利潤更重要
4、共塑品牌確保持續(xù)經(jīng)營
5、廠家和商家的利益共同體
6、企業(yè)內(nèi)部命運共同體
7、利益相關人/企業(yè)的關系建立與平衡
組織行為的核心——麥金西7-S
員工共享的價值觀
企業(yè)策略
企業(yè)系統(tǒng)
組織結(jié)構(gòu)
員工的匹配
工作技能
組織風格

六、變革時代的領導藝術
1、從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿唤?jīng)理人
2、領導能力的四個層次
3、領導能力的發(fā)展過程
4、自我領導能力的培養(yǎng)
承受壓力，掌握自己的命運
以使命和愿景為導引
抓住關鍵要素，培養(yǎng)自己的核心競爭力
修煉雙贏思維，追求團隊成功
深刻了解人性，無為而治
全面整合，統(tǒng)合綜效

經(jīng)營變革管理培訓