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青島PDCA的培訓

課程大綱
前言：為什么要學習PDCA？
1、從企業(yè)戰(zhàn)略角度的思考認知
2、從企業(yè)戰(zhàn)略目標分解和落地的角度思考認知
3、從執(zhí)行和實現(xiàn)目標的角度思考認知

第一部分：PDCA的基本概念、由來和發(fā)展
1、PDCA的基本概念和內(nèi)容
PDCA解決問題的4個階段和10個步驟
PDCA循環(huán)的特點（從宇宙哲學角度理解階梯、螺旋和循環(huán)）
2、PDCA在現(xiàn)代工業(yè)文明進程中的地位和作用
PDCA對美國工業(yè)文明的貢獻
二戰(zhàn)后日本的崛起與PDCA
改革開放中的中國企業(yè)與PDCA
3、PDCA和各種管理理論的關聯(lián)和區(qū)別
管理是什么？管理的基本要素有哪些？
東西方管理理論的共同點和本質(zhì)區(qū)別有哪些？
4、我們?nèi)绾螌W習PDCA？
圖形解說及案例介紹
課堂互動練習及點評

第二部分：PDCA的第一階段“Plan”計劃
1、如何識別企業(yè)中的各種問題？
企業(yè)常見問題的發(fā)現(xiàn)工具和方法？
新老14種圖表簡介
識別問題的角度和尋找問題的根源
日本和世界優(yōu)秀工廠管理案例介紹分享
美國、日本和世界優(yōu)秀企業(yè)常用的管理表格介紹
2、如何識別眾多問題中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素？
中國古代哲學對我們的啟示
運用陰陽五行圖對照管理五大模塊分析企業(yè)問題的方法
運用中華傳統(tǒng)中醫(yī)學理論和PDCA結合診斷企業(yè)案例介紹
3、如何制訂“問題解決方案”（對策）？
《目標管理》在PDCA中的運用
如何制定目標？SMART法則
如何提出計劃和需要的資源
甘特圖與5W2H
時間管理的誤區(qū)
經(jīng)理人如何安排自己的時間
做自己該做的事情
4、計劃制訂中的關鍵要素
流程、職責、操作標準書、檢查考核方法、獎懲制度
甘特圖、目視板和報告檢查機制
如何編寫工作流程和崗位職責？
編制各種《工作標準書》的快捷之路
中國國情下各種立竿見影、受員工歡迎的考核方法和獎懲制度介紹

第三部分：PDCA中的執(zhí)行和現(xiàn)場管理
1、如何針對計劃組織培訓
OJT指導法
2、TWI員工教導法
3、打造我們自己的《黃埔軍校》
員工技能提升平臺
員工技能的評價與激勵
4、目視化的管理方法
5、如何針對計劃組織跟催
6、過程質(zhì)量如何控制
7、修改與調(diào)整計劃（甘特圖）
8、如何提高團隊的執(zhí)行力？

第四部分：PDCA中的Check 檢查
1、為什么要檢查下屬？
2、如何制定檢查標準？檢查標準經(jīng)過執(zhí)行人認可了嗎？
3、檢查標準是如何確定的？檢查標準的誤區(qū)？
4、檢查標準本身不標準怎么辦？
5、什么人可以參加檢查？
6、檢查的根本目的在哪里？可否把檢查改為評審？
7、檢查結果與目標的差距如何比較
8、預期效果評價方法

第五部分：Action 改善行動
1、如何針對檢查中的問題制定改善措施
2、Action的真正含義
3、如何制定預防措施
4、改善成果的推廣與標準化的關系
5、如何進行成果匯報
6、總結需要注意的幾個要點

第六部分：PDCA的系統(tǒng)思考與案例分析介紹
1、銷售管理中訂單預測的PDCA圖說
2、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)運營中的PDCA圖說
3、現(xiàn)場工作標準中的PDCA實操圖說
4、PDCA中的物流與供應鏈管理
5、PDCA中的全員成本管理
6、班組建設中的PDCA案例圖片介紹

青島PDCA的培訓