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互聯(lián)網(wǎng)時代管理培訓

【課程目標】
了解互聯(lián)網(wǎng)思維管理創(chuàng)新
1、增強管理者自我管理和修煉
2、提升管理者責任意識與角色*定位
3、改善管理者傳統(tǒng)的管理溝通模式
4、熟練掌握管理灰度思維在互聯(lián)網(wǎng)時代的運用與實踐

【課程大綱】
第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代管理的全新認知
解決問題：互聯(lián)網(wǎng)改變了什么，使得我們的企業(yè)經(jīng)營管理如此艱難？
何謂管理灰度？
1、管理的兩大職能（執(zhí)行、創(chuàng)新）
1)兩難的境地是管理過程中的常態(tài)
2)案例分析與應用（小張遲到）
3)管理灰度不是一個簡單的妥協(xié)，這是一種對人性的尊重。這是一種尊重人性、尊重客觀
存在的智慧管理之道。
互聯(lián)網(wǎng)的到了，使得互聯(lián)網(wǎng)思維得以集中和爆發(fā)。
2、生活娛樂層面
1)消費習慣層面
2)商業(yè)模式層面
3)互聯(lián)網(wǎng)是一個人性回歸的時代
權利正傾斜
a)信息水平傳遞
b)傳統(tǒng)企業(yè)需要五個層面變革思維
管理職能層面
1)組織結構層面
2)組織文化層面
3)盈利模式
4)營銷層面
5)傳統(tǒng)規(guī)模型企業(yè)PK新興中小型企業(yè)（互聯(lián)）
互聯(lián)網(wǎng)是人性回歸，管理灰度是尊重人性，管理灰度與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完美結合。

第二講：卓越管理者的責任擔當與角色定位
解決問題：管理者責任意識薄弱，沒有擔當精神？不清楚自身的位置與職責？
卓越管理者的角色定位（角色認知模型ym—001圖1）
1、角色——職責——能匹——擔當
管理者承擔責任三原則（角色認知模型ym—001圖2）
2、涵蓋原則
1)層次原則
2)就近原則
3)明確卓越管理者的主要職責（案例分析）
3、卓越管理者基于崗位勝任能力素質模型（管理者素質模型ym—003圖3）
4、卓越管理者成長的三個階段
5、打沖鋒
1)做管理
2)樹威信
3)管理灰度的四項基本原則
6、管理者角色常見的四種誤區(qū)（案例分析）
7、民意代表
1)小國之君
2)生產(chǎn)標兵
3)自燃一卒
4)第三講：管理灰度思維在互聯(lián)網(wǎng)時代的運用和案例剖析
解決問題：管理灰度思維如何和日常管理相結合
平庸管理者的三大內(nèi)傷：
1、心浮氣躁、借口太多
1)危機感淡薄、學習力不強
2)缺乏責任意識
3)報銷風波案例分析（情景模擬和實戰(zhàn)演練）
2、管理者應具備的素質要求
3、熱情、專注
1)勇于挑戰(zhàn)（責任擔當）
2)自我情緒管理
3)團隊意識（大局）
4)團隊管理過程中的四大問題
動力問題
1)效率問題
2)協(xié)調(diào)問題
3)持續(xù)問題
4)制度必須具有剛性，沒有剛性的制度，就等同于沒有制度（比沒有制度更糟）
報銷風波案例分析（情景模擬和實戰(zhàn)演練）

互聯(lián)網(wǎng)時代管理培訓