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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
國有企業(yè)資本運(yùn)作操作實(shí)務(wù)與案例分析
2025-07-05 16:07:02
 
講師:雷勛華 瀏覽次數(shù):2961

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:雷勛華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國有企業(yè)資本運(yùn)作

課程收益
了解國有企業(yè)資本運(yùn)作核心政策框架
掌握引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的操作方法
掌握國有企業(yè)股權(quán)投資操作方法
掌握國有企業(yè)股權(quán)并購操作方法
掌握國有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓操作方法
掌握國有企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓操作方法
掌握輔業(yè)改制與移交的操作方法
掌握改制企業(yè)上市的路徑和方法
運(yùn)用大量國企案例分析和討論來加深學(xué)員對(duì)課程的理解

課程對(duì)象:
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程大綱
模塊一  國有企業(yè)資本運(yùn)作核心政策框架
-《中共*、*關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》(中發(fā)[2015]22號(hào))
-《*關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》(國發(fā)〔2015〕54號(hào))
-《關(guān)于鼓勵(lì)和規(guī)范國有企業(yè)投資項(xiàng)目引入非國有資本的指導(dǎo)意見》(發(fā)改經(jīng)體〔2015〕2423號(hào))
-《國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》
-總結(jié):國有企業(yè)資本運(yùn)作模式

模塊二  引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
-優(yōu)化戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃
-明確戰(zhàn)略投資者的選擇原則和標(biāo)準(zhǔn)
-差異化設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)比例
-積極推進(jìn)員工持股計(jì)劃
-審計(jì)與資產(chǎn)評(píng)估
-交易價(jià)格確定
-產(chǎn)權(quán)交易市場掛牌
-引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
【案例分析】

模塊三  國有企業(yè)股權(quán)投資
-賽道/賽車/賽手如何選擇
-投資項(xiàng)目篩選方法(紅杉資本/達(dá)晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資)
-股權(quán)投資的14大流程
-投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(6大風(fēng)險(xiǎn))
-投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)
-投資項(xiàng)目談判技巧(5個(gè)階段的談判技巧)
【案例分析】

模塊四  國有企業(yè)股權(quán)并購
【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
-并購及并購動(dòng)機(jī)
-并購的三種方式(股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并)
-并購流程8大步驟
-交易結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)
-并購8大交易結(jié)構(gòu)
-交易結(jié)構(gòu)的選擇
-并購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn))
-并購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施) 
-并購項(xiàng)目談判技巧(4個(gè)階段的談判技巧)
【案例分析】

模塊五  國有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓
-優(yōu)化戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃
-明確股權(quán)轉(zhuǎn)讓標(biāo)的公司
-審計(jì)與資產(chǎn)評(píng)估
-交易價(jià)格確定
-產(chǎn)權(quán)交易市場掛牌
-完成交割
【案例分析】

模塊六  國有企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓
-優(yōu)化戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃
-明確轉(zhuǎn)讓標(biāo)的資產(chǎn)
-審計(jì)與資產(chǎn)評(píng)估
-交易價(jià)格確定
-產(chǎn)權(quán)交易市場掛牌
-完成交割
【案例分析】

模塊七  輔業(yè)改制與移交
-優(yōu)化戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃
-明確改制的標(biāo)的企業(yè)
-審計(jì)與資產(chǎn)評(píng)估
-頂層設(shè)計(jì)
-方案實(shí)施
-完成移交
【案例分析】

模塊八  企業(yè)上市
-企業(yè)上市是國有資產(chǎn)保值增值的要求
-單獨(dú)IPO上市
-借殼上市
-整體上市
-上市公司并購
【案例分析】

國有企業(yè)資本運(yùn)作


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/279018.html

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    參加課程:國有企業(yè)資本運(yùn)作操作實(shí)務(wù)與案例分析

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雷勛華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)