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中國企業(yè)培訓講師
《內(nèi)訓師線上培訓提升訓練營》
2022-12-12 15:20:13
 
講師:李明杰 瀏覽次數(shù):3032

課程描述INTRODUCTION

· 培訓經(jīng)理· 培訓講師· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:李明杰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)訓師線上培訓提升

培訓背景:
在互聯(lián)網(wǎng)時代下,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展,對商業(yè)環(huán)境、人群習慣都帶來了巨大的改變。企業(yè)需要一種新型的學習形式來適應不同的需求,微課培訓、直播培訓是依托于互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化技術(shù)的新型培訓模式,不但可以讓企業(yè)在培訓領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級更進一步,也可以滿足學習者突破時間、空間限制進行碎片化的移動學習。

培訓目標:
取勢:了解互聯(lián)網(wǎng)時代下新型培訓的發(fā)展趨勢與形式
明道:把握企業(yè)微課設(shè)計與直播培訓的流程與規(guī)劃
得法:掌握企業(yè)微課設(shè)計與直播培訓的各項模型與策略
優(yōu)術(shù):熟練運用企業(yè)微課設(shè)計與直播培訓的落地實施工具

培訓對象:
企業(yè)內(nèi)訓師、各培訓相關(guān)人員、各崗位核心骨干及有意學習微課、直播的人員

培訓大綱
第一模塊:認知升級——新型培訓模式的力量
1、基于互聯(lián)網(wǎng)+的培訓模式變革
2、傳統(tǒng)培訓課程VS微課培訓VS直播培訓
3、新型培訓模式的思維轉(zhuǎn)換
4、新型培訓模式的應用場景與價值

第二模塊:微課設(shè)計——構(gòu)建體系設(shè)計流程
1、企業(yè)微課類型的解碼
2、企業(yè)微課的內(nèi)容來源
3、企業(yè)微課的設(shè)計流程
4、企業(yè)微課的體系構(gòu)建
實操:設(shè)計自己企業(yè)的微課體系

第三模塊:微課開發(fā)——內(nèi)容為王,微課才有力量
1、企業(yè)微課開發(fā)的五個要素
2、企業(yè)微課開發(fā)的六定模型
3、企業(yè)微課開發(fā)的能力模型與工具
4、企業(yè)微課開發(fā)的內(nèi)容萃取與腳本設(shè)計
實操:設(shè)計一至兩個微課開發(fā)模型

第四模塊:微課開發(fā)——構(gòu)建企業(yè)微課開發(fā)模型
1、任務型微課開發(fā)模型解碼
2、情景型微課開發(fā)模型解碼
3、產(chǎn)品型微課開發(fā)模型解碼
4、工具型微課開發(fā)模型解碼
5、知識型微課開發(fā)模型解碼
實操:設(shè)計其中一種類型的微課模型

第五模塊:微課制作——視頻微課的創(chuàng)作技巧
1、微課視頻拍攝的原則與策略
2、微課視頻拍攝的鏡頭語言五要素
3、微課視頻剪輯的原則與策略
4、微課視頻的細節(jié)刻畫六要素
實操:拍攝并制作一段5分鐘左右的視頻微課

第六模塊:微課制作——MG微課的創(chuàng)作技巧
1、MG微課的制作流程模型
2、MG微課的場景使用技巧
3、MG微課的圖文編輯技巧
4、MG微課的音視編輯技巧
實操:使用MG軟件制作2分鐘左右的MG微課

第七模塊:走進直播——厘清差異建立新型培訓設(shè)計理念
1、直播培訓的應用場景
2、直播培訓的價值意義
3、直播培訓內(nèi)容的開發(fā)原則
4、直播培訓的準備清單
實操:設(shè)計一場直播培訓的準備清單

第八模塊:直播設(shè)計——讓直播課程與眾不同
1、直播培訓課程的設(shè)計原則與策略
2、直播培訓課程的腳本規(guī)劃與設(shè)計
3、直播培訓的預熱規(guī)劃與設(shè)計
4、不同類型直播培訓的課程邏輯
實操:設(shè)計一場直播培訓的課程腳本

第九模塊:直播能力——讓直播課程有節(jié)奏更活躍
1、直播培訓課程的開場五式
2、直播培訓課程的互動技巧
3、直播培訓課程的資源配置
4、直播培訓課程的嫩來模型
實操:設(shè)計一段直播培訓課程的開場

第十模塊:直播進階——你離網(wǎng)紅培訓師更進一步
1、直播培訓師的風格打造
2、直播培訓師的力量打造
3、直播培訓師的運營管理

內(nèi)訓師線上培訓提升


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/281417.html

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    參加課程:《內(nèi)訓師線上培訓提升訓練營》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李明杰
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