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中國企業(yè)管理培訓

開場話語  挑戰(zhàn)思維——是什么限制了我們的發(fā)展？
第一講 中國企業(yè)管理通論
第1章  歷史文化決定企業(yè)管理理念
一、文化決定管理理念；
二、歷史是文化的淵源；
三、歷史文化與中國人性；
四、中國企業(yè)管理的難題—中國人性；

第2章 企業(yè)文化與優(yōu)秀企業(yè)組織構建
企業(yè)核心使命；企業(yè)核心價值觀；
企業(yè)核心目標與企業(yè)愿景；
如何構建基業(yè)常青的企業(yè)組織；

第3章  公司與企業(yè)制度的歷史沿革
一、公司的誕生與發(fā)展；
二、企業(yè)產生的歷史條件；
三、企業(yè)制度的歷史沿革；
四、現代企業(yè)制度的形成；
五、中國政治與企業(yè)制度；
六、中國歷史文化對管理的影響

第4章  企業(yè)人力資源管理概論
一、企業(yè)效率因素分析；
二、人力資源管理與企業(yè)效率
三、人力資源效率模型；
第二講  企業(yè)系統(tǒng)化管理體系設計

第5章 企業(yè)六大管理系統(tǒng)介紹
全面標準化管理系統(tǒng)；
全面目標管理系統(tǒng)；
全面計劃管理系統(tǒng)；
全面預算管理系統(tǒng)；全面流程化管理系統(tǒng)；
全面績效管理與薪酬系統(tǒng)；

第6章 企業(yè)人力資源與標準化管理體系設計
一、人力資源管理體系設計理念
二、人力資源管理體系設計原則；
三、人力資源管理效率評價標準；
四、工作標準的建立；

第7章  公司組織結構優(yōu)化與崗位優(yōu)化
一、公司股權結構優(yōu)化；
二、一人控制下多家公司的優(yōu)勢整合；
三、公司管理體系與組織構架設計
四、公司運營管理體系優(yōu)化；
五、部門整合、優(yōu)化與內部崗位優(yōu)化；

第8章  職務分析與工作標準的建立 
一、崗位排查與職能界定；
二、崗位工作分析；
三、制定崗位工作職責與工作標準；
四、制定工作流程管理標準；
五、制定崗位工作說明書；
六、建立崗位目標管理體系；

第6章  企業(yè)薪酬管理體系設計
一、企業(yè)薪酬管理的意義與作用；
二、企業(yè)薪酬管理體系設計原則；
三、崗位評價工具設計；
四、對所有崗位進行評價分等；
五、建立崗位分等分級標準；
六、對公司所有崗位進行分級考試；
七、確定所有崗位員工職等與職級；
八、編制公司薪酬體系表；
九、企業(yè)薪點制薪酬體系設計；
十、薪資模式與薪酬計算；

第7章  績效考核系統(tǒng)的設計
一、建立績效考核體系的原則與指導思想
二、建立績效考核管理辦法與考核機制；
三、制定績效考核標準與評分表；
四、績效管理考核系統(tǒng)的建立與考核標準；
五、績效考核機制的設計與執(zhí)行；
六、確定考核機構與考核制度；
七、考核結果與薪酬計算；

第8章  企業(yè)激勵機制的設計
一、建立企業(yè)激勵機制的原則與指導思想；
二、激勵機制與制度的設計；
三、激勵等級與激勵標準的設計
四、晉升機制、晉級機制與股權激勵

第9章 人力資源管理與企業(yè)文化構建。

第10章  人力資源七大管理職能
一、人力資源管理規(guī)劃職能；
二、人才招聘職能；
三、人才儲備、開發(fā)與培訓管理職能；
四、人力資源配置職能；
五、績效管理職能；
六、薪酬管理職能；
七、勞動關系管理職能；

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