企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師六項技能精進
2025-07-04 21:25:31
講師:別東陽 瀏覽次數(shù):2933
課程描述INTRODUCTION
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 副總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧課程
針對問題
認知問題:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師對自身角色認知不清晰,對培訓(xùn)全流程操作不熟悉,導(dǎo)致授課積極性降低,培訓(xùn)組織難度增加,最終使培訓(xùn)效果打折扣,見效慢;
技能問題:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的表達技巧、控場技巧、課程開發(fā)技能欠佳,導(dǎo)致課程開發(fā)質(zhì)量、現(xiàn)場呈現(xiàn)質(zhì)量不高,學(xué)員接受度低,人才培養(yǎng)效果不太理想。
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、HR、有意愿提升表達力的相關(guān)群體
課程導(dǎo)入:
【演練】“我是什么樣的培訓(xùn)師?”
語言表達是內(nèi)訓(xùn)師的開路利器
內(nèi)訓(xùn)師需要集“編、導(dǎo)、演于一身”
第一項修煉:身心調(diào)整
內(nèi)訓(xùn)師需要理解培訓(xùn)管理流程
職業(yè)培訓(xùn)與傳統(tǒng)教育的區(qū)別
培訓(xùn)主體、受眾、目的
內(nèi)容、形式、方法、效果
培訓(xùn)師的兩個職責(zé)
課程的專家
培訓(xùn)的教練
培訓(xùn)師的三重角色
編:課程設(shè)計
導(dǎo):教學(xué)組織
演:表達魅力
培訓(xùn)師心理壓力下的表現(xiàn)
培訓(xùn)師處理壓力的方法
培訓(xùn)師的儀容儀表
分析視覺與聽覺
培訓(xùn)師的標準服裝搭配
原則、色彩、配件等關(guān)鍵細節(jié)
培訓(xùn)師的職業(yè)行為練習(xí)
常用的五種手勢
常用的三種眼神
培訓(xùn)師的站立狀態(tài)
培訓(xùn)師的行進狀態(tài)
培訓(xùn)師的表達力要點
常見的表達禁忌
聲音練習(xí)
呼吸方法訓(xùn)練
共鳴方法訓(xùn)練
第二項修煉:教學(xué)方式
成人學(xué)習(xí)特點分析與應(yīng)對術(shù)
行動者
實用者
反思者
理論者
培訓(xùn)基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)計
培訓(xùn)常用桌椅擺放方式
魚骨式
課桌式
會議式
常用六種教學(xué)方式
課堂講授法
問題研討法
活動體驗法
現(xiàn)場演示法
案例分析法
情境模擬法
第三項修煉:開場收尾
培訓(xùn)常用七種開場方法
開門見山法
問題切入法
游戲帶動法
視頻分析法
名言佳句法
就地取材法
故事引導(dǎo)法
培訓(xùn)常用的七種收尾方法
寓言故事法
歸納重點法
呼吁行動法
贊美祝福法
前后呼應(yīng)法
小組競賽法
歌曲激勵法
第四項修煉:魅力表達
課程精彩紛呈的四大法寶
以理服人
以情動人
以新引人
幽默悅?cè)?/span>
以理服人的三種表達模式
AGC—觀點、論據(jù)、結(jié)論
AG演繹法—觀點、論據(jù)
GC歸納法—論據(jù)、結(jié)論
以情動人的基本原則
動真情不煽情
注意量不濫情
注意度輕撥弦
以新引人的五種方法
幽默悅?cè)说脑瓌t與方法
講解技巧——問
選擇問題的三個要點
五種問問題的方式
常用的問的五種技巧
講解技巧——答
回答問題的思考步驟
回答問題的五種方式
點評的表達模式
第五項修煉:有效控場
了解成人的學(xué)習(xí)特點與應(yīng)對術(shù)
認識控場的真實含義
培訓(xùn)中常見狀況及控制方法
過于安靜的學(xué)員
打瞌睡的學(xué)員
開小會的學(xué)員
好表現(xiàn)的學(xué)員
反客為主的學(xué)員
應(yīng)對自身的窘境
應(yīng)對失控的時間
應(yīng)對失控的場面
消除環(huán)境與設(shè)備不良影響
第六項修煉:課程開發(fā)
了解需求調(diào)研與培訓(xùn)評估的含義
需求分析的三個層面
組織層面
人員層面
能力層面
課程制作的基本流程
課程大綱的設(shè)計
課程素材的收集整理
課程安排五線譜
PPT版面設(shè)計原則
PPT配色技巧
PPT操作技巧
【課程結(jié)尾】
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧課程
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- 別東陽
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