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企業(yè)成功增長培訓

【受眾群體】
董事長、總裁、副總裁、總經理、戰(zhàn)略VP、HRVP、財經VP、審計合規(guī)VP、流程與IT部負責人、全體HR。

【課程背景】
無論企業(yè)處于快速成長中，陷入停滯不前；無論是創(chuàng)始人繼續(xù)第二次、第三次創(chuàng)業(yè)，還是交接給下一代，抑或是交班給職業(yè)經理人，構建7+3機制是所有企業(yè)走向可持續(xù)增長、企業(yè)長青、人治走向法治制度治的*選擇，同時，7+3機制也是打造強大的組織力、人才力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、經營力的最好工具。
美的2021年全系統(tǒng)銷售規(guī)模超過5000億，而支撐美的5000億的底層邏輯就是“7+3”機制，美的是一家管理機制驅動企業(yè)成功的典型案例，因此，美的創(chuàng)始人何享健有“機制之父”之美譽。

【課程收益】
賦能企業(yè)逐步由人治向法治制度治轉變
建立規(guī)范的可持續(xù)增長的管理體系
打造企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長的管理機制和人力體系，提升組織及團隊活力
培養(yǎng)優(yōu)質的職業(yè)經理人和中高層干部，實現(xiàn)員工創(chuàng)造力提升及善意激發(fā)
防止和隔離企業(yè)出現(xiàn)系統(tǒng)性風險
以美的7+3機制，引出成長中的企業(yè)如何構管理機制，如何提升組織活力，如何培養(yǎng)優(yōu)質經營人才及中高層干部，如何構建現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)實現(xiàn)人治向法治制度治轉變，如何構建企業(yè)發(fā)展過程的風險防護系統(tǒng)。課程從理論框架到實踐成功，以戰(zhàn)代練，學之能用。

【課程大綱】
1、企業(yè)持續(xù)成功與增長為什么那么難？
2、企業(yè)持續(xù)成功與增長的基因為什么是“7+3”機制？
2、“7+3”機制是什么？（類似于科氏MBM和丹納赫DBS商業(yè)管理系統(tǒng)）
3、“7+3”機制是如何支撐企業(yè)基業(yè)長青和可持續(xù)發(fā)展的？
4、“7+3”機制是如何激活組織和團隊活力的？
5、“7+3”機制是如何建立科學的管理及治理系統(tǒng)確保人治與向法治制度治的？
6、“7+3”機制如何隔離企業(yè)系統(tǒng)性風險建立安全經營護城河？
7、企業(yè)如何成功建立“7+3”的長效機制？
8、“7+3”機制建立八步法。
企業(yè)構建“7+3”機制后會帶來哪些機制紅利和發(fā)展動力？
以下案例將融入課程中
案例一分享：美的“7+3”機制是如何支撐50多年保持持續(xù)增長與成功？
案例二分享：美的“7+3”機制0－1及1－N的打造與形成過程案例分享

企業(yè)成功增長培訓