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合同履約培訓(xùn)

課程提綱：
第一部分 EPC合同模式與風(fēng)險防范
1.項目管理六大黃金規(guī)則
2.EPC工程總承包項目招投標
3.EPC模式下發(fā)承包雙方的設(shè)計責(zé)任
4.設(shè)計分包選擇及設(shè)計合同簽訂
5.EPC總承包設(shè)計合同工作范圍
6.風(fēng)險控制—設(shè)計文件的交付、審批
7.風(fēng)險控制—安全分析
8.風(fēng)險控制—變更
9.設(shè)計管理案例解析
10.EPC模式下指定分包商、供應(yīng)商的風(fēng)險預(yù)防技巧
11.EPC模式下的竣工試驗與性能考核
12.設(shè)計管理案例
13.采購管理案例
14.施工管理案例
15.EPC合同模式與風(fēng)險分擔(dān)
16.建筑工程合同策劃中的風(fēng)險分析與防范
（1）承包模式的風(fēng)險分析與防范
（2）設(shè)計一施工總承包的風(fēng)險分析與防范
（3）建設(shè)全過程承包的風(fēng)險分析與防范
（4）CM模式的風(fēng)險分析與防范
（5）合同種類選擇的風(fēng)險分析與防范
（6）招標方式的風(fēng)險分析與防范
（7）邀請招標的風(fēng)險分析與防范
（8）合同條件選擇的風(fēng)險分析與防范
17.EPC 合同特點
18.EPC合同模式主要適用范圍
19.EPC 合同條件風(fēng)險防范
20.索賠管理
21.EPC合同簽約風(fēng)險
22.EPC項目交驗風(fēng)險
23.EPC總承包及相關(guān)法律問題分析
24.EPC項目法律風(fēng)險與案例分析
25.合同風(fēng)險防范及案例分析

第二部分 EPC建設(shè)工程法律風(fēng)險與防范
1.當(dāng)前施工企業(yè)法律風(fēng)險防范工作存在的問題
2.招投標過程中的風(fēng)險
3.出借、掛靠資質(zhì)
4.分包人違約或發(fā)包人指定分包人
5.承包人墊資施工、融資風(fēng)險
6.施工、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系不穩(wěn)定，業(yè)主變臉，口頭承諾經(jīng)常變
7.建筑企業(yè)以欠條換工程款
8.結(jié)算風(fēng)險：審計的隨意性、隨意克扣
9.項目手續(xù)不齊仍施工的風(fēng)險
10.黑白合同，鴛鴦合同
11.建設(shè)工程施工合同主體糾紛
12.EPC工程洽談時的風(fēng)險防范
13.EPC合同簽訂階段的法律風(fēng)險防范
14.簽訂建設(shè)施工合同應(yīng)注意的幾個問題
15.簽約時合同條款的審查不嚴的風(fēng)險及防范
16.轉(zhuǎn)包、非法分包、出借資質(zhì)證書的風(fēng)險與防范
17.EPC建設(shè)工程中的訴訟時效風(fēng)險及防范
18.工程索賠、工程款結(jié)算、清收的證據(jù)缺失風(fēng)險及防范
19.工程款拒付與拖欠風(fēng)險與防范
20.合同履行過程中的法律風(fēng)險及其防范
21.總包商與分包商在工程質(zhì)量管理中的連帶法律責(zé)任分析
22.建筑工程施工企業(yè)違法分包中工傷案件的處理
23.加強施工企業(yè)法律風(fēng)險防范工作的對策 

第三部分 授課亮點
1.分組討論；
2.情境演練、模擬沙盤；
3.教練式工具應(yīng)用；
4.案例分析。

合同履約培訓(xùn)