指數(shù)增長——互聯(lián)網(wǎng)管理學
2025-09-06 19:20:24
講師:王睿 瀏覽次數(shù):2970
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)管理學課程
課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)呼喚具有互聯(lián)網(wǎng)基因的管理模型——即10倍速率的指數(shù)增長管理學。
西方管理科學建立的基礎是牛頓的機械論,工業(yè)革命以來形成的經(jīng)典管理理論是工業(yè)時代的產(chǎn)物,是線性增長模式;面對互聯(lián)網(wǎng)時代,取而代之的是達爾文的進化論,企業(yè)家需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)背景的全新管理格局,需要獲得10倍速的指數(shù)增長模式。
課程收益:
回答學員以下問題,并給出可執(zhí)行的落地方案
a) 互聯(lián)網(wǎng)時代如何制定企業(yè)戰(zhàn)略?
b) 互聯(lián)網(wǎng)時代如何搭建組織架構?
c) 互聯(lián)網(wǎng)時代最有效的勞資關系是什么?
d) 互聯(lián)網(wǎng)時代最省錢的營銷手段是什么?
e) 互聯(lián)網(wǎng)時代如何經(jīng)營用戶?
f) 互聯(lián)網(wǎng)時代如何達到指數(shù)級增長?
課程內容:
第一節(jié):重新定義戰(zhàn)略
1、CASE1:阿里的戰(zhàn)略
2、宜演化、忌計劃:
a、戰(zhàn)略制定的*敵人是不確定性
b、戰(zhàn)略是打出來的、不是計劃出來的
c、互聯(lián)網(wǎng)不需要戰(zhàn)略
3、企業(yè)戰(zhàn)略新使命:自我迭代系統(tǒng)
4、如何建立自我迭代系統(tǒng):
a、開放文化
b、試錯文化
c、迭代文化
第二節(jié):重新定義組織
1、CASE2:美軍海豹突擊隊的【斬首行動】
2、CASE3:逆勢而上的韓都衣舍
3、宜賦能、忌管控
4、組織進化3段論:
a、以監(jiān)控機制為核心職能
b、以管理流程為核心職能
c、以自助賦能為核心職能
5、如何為組織成員賦能:
a、平臺化的母體
b、小組織的項目
c、自助式的賦能
第三節(jié):重新定義團隊
1、Case5:谷歌的招聘
2、宜事前好好招聘 忌事后無效培訓
3、招聘比培訓更重要:
a、精英不需要管理;
b、精英不需要培訓;
c、精英不需要激勵;
4、互聯(lián)網(wǎng)時代的團隊是精英文化
a、精英的定義:持續(xù)穩(wěn)定的高水準食醋出
b、精英的效能:不是1倍而是10倍甚至100倍效能
c、精英的特質:搜索力、自驅力、聯(lián)接力
5、精英選拔的4個標準:
a、身體優(yōu)秀:
b、技能優(yōu)秀:
c、習慣優(yōu)秀:
d、思維優(yōu)秀:
第四節(jié):重新定義營銷
1、Case5:【一條】們的崛起
2、宜內容為王 忌廣告營銷
3、好內容的標準:
a、要不有趣
b、要不有料
c、要不有錢
4、如何進行內容生產(chǎn)?
a、調性確定
b、先務虛、再務實
c、持續(xù)產(chǎn)出,累積勢能
5、內容生產(chǎn)的方式
a、專業(yè)生產(chǎn)模式PGC
b、用戶生產(chǎn)模式UGC
第五節(jié):重新定義用戶
1、Case6:糧票、肉票的故事
2、買賣關系的3個階段:
a、買家給賣家下跪
b、賣家給買家下跪
c、一起快樂玩耍
3、宜一起玩耍 忌卑躬屈膝
4、互聯(lián)網(wǎng)時代的【用戶思維】
a、平等關系
b、高頻互動
c、多維經(jīng)營
第六節(jié):重新定義增長
1、Case7:小米節(jié)奏
2、宜按節(jié)奏來 忌用力過猛
3、工業(yè)時代增長節(jié)奏:線性增長模式
4、互聯(lián)網(wǎng)時代增長節(jié)奏:指數(shù)增長模式
d、從0到1的貼地爬行
e、從1到N的指數(shù)增長
第七節(jié):重新定義社群
1、Case8:羅胖和他的【得到】APP
2、人是交易的入口,IP化生存:
a、人是最短的交易路徑
b、人是最可信的交易路徑
c、人被互聯(lián)網(wǎng)充分賦能
3、IP社群是*聯(lián)接強度的社群
4、社群電商VS平臺電商
a、電商的阿留斯之踵-流量
b、被平臺流量綁架的店主們
c、做自己,做自己的流量
5、流量革命——IP社群電商:
a、打造IP
b、搭建社群
c、用戶引流
d、社群經(jīng)營
e、社群變現(xiàn)
互聯(lián)網(wǎng)管理學課程
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/285590.html
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- 王睿
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